毕波,移动社群联合创办人,“商业领导力实践组”成员,移动支付公司副总裁,清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师(新华社培训杂志),2007年度十佳培训师。毕波曾任创维集团人力资源总监,战略规划办副主任,创维学院执行院长;中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员,平安总公司人力资源改革小组负责人,总公司培训中心特聘讲师;毕波还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。毕波从事过机电产品开[详细]
课程背景:
决策是企业经营中随时发生的管理活动,在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里,管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说:“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策,对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战。
虽然每次需要作出的决策不同,每次进行决策的管理者也不一样,但决策并非完全相异、无规律可循。本课程为参加者提供决策时应特别遵循的准则与值得运用的方法、工具,通过有效的决策过程,运用德鲁克的决策指导,把握其中的关键点,以使得决策能真正富有成效。
课程大纲:
高质量的决策
两个引例及启发
用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考
好决策、坏决策和高质量的决策
高质量的决策内容+决策过程高质量
德鲁克:决策是管理者的独特活动
决策的关键要素1:G-P-A
目标:明确的目的;明确的范围;明确的视角
优先级:什么重要,什么更重要
可选方案
多种且有差异
需要创新想法的组合
决策的关键要素2:I-P-O
信息:需要什么信息?如何取得?如何使用?
人员:决定者,支持者,参与者
客观推理。将可选方案进行推演,预估执行时可能带来的后果,从中选择带来佳后果的方法
团队决策的有效过程
以团队协作的方式应对复杂的商业决策
从企业战略规划看复杂的商业决策
“六步战略规划流程”展示的决策过程
团队决策的过程步骤
创建决策氛围及环境
明确决策目标
构建备选方案
评估并选定
宣导实施
团队决策工具
涉及的决策方法与工具,运用的要领,练习
小结,团队决策的实质工作是:
1整合信息,2整合见解,3整合行为
决策风格与领导行为
避开决策的陷井
决策者风格带来的影响
德鲁克给经理人的决策建议
只做重大决策
不决策也是一种决策
从意见开始,而不是信息
利用不同意见甚至反对意见
重大决策时就要考虑执行决策的人选和组织能力
回顾与总结