德鲁克和你一起定战略——战略决策与业务规划流程
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德鲁克和你一起定战略——战略决策与业务规划流程 - 授课老师
毕波商业领导力实践培训师
毕波，移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。毕波曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；毕波还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。毕波从事过机电产品开[详细]
德鲁克和你一起定战略——战略决策与业务规划流程 - 课程简介
课程目标：
领会德鲁克关于战略及其实施方法的论述；掌握6-Step业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；在模拟企业中验证战略与规划的威力。
课程大纲：
从战略开始，用战略管理
商业案例：GE1983；德鲁克和韦尔奇的数一数二原则
德鲁克战略思想与战略管理总述
六步业务规划流程的框架与逻辑
外部环境分析
外部环境分析的目的与德鲁克的见解
总体环境分析：要素与分析工具
行业环境分析：行业参与方与分析框架
竞争分析：竞争者及竞争要素评估框架
模拟企业经营练习 1
建立使命，确定目标
德鲁克对企业本质的认识
跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
从使命到目标，德鲁克设定目标的8个领域
当下对战略大的困惑与德鲁克之解
模拟企业经营练习 2
分析成功的关键要素并制定策略
多层次的战略
典型战略分析与选择的依据
德鲁克：战略的本质是在做什么与不做什么之间作出决定
产品定义；业务模式；产品市场组合
模拟企业经营练习 3
主要财务资源分配与风险评估
资源分配与财务分析
德鲁克的资源使用指导：分析业务的未来；将资源投入到明天的希望之中
风险的含义及分布地图
风险管理流程与工具
模拟企业经营练习 4
管理业务伙伴
德鲁克：社会生态系统
产业链模型与内部价值链模型
识别并管理依存关系
战略成型，制定首年经营计划
陈述战略并宣导
制定首年经营计划的要点
第一年经营计划的操作步骤、工具
模拟企业经营练习 5
总结与应用计划。
