移动互联时代利润倍增总裁班

课程对象：董事长.总经理.企业操盘手.股东

课程时间：2—3天（根据需要确定）

课程背景：

利润是企业发展的永恒主题！

日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。

现在的企业竞争已经不再局限于产品.技术.人才.营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。

利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。

金融变局，经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。

在这紧要关口，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。

课程目标：

正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化，以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略，让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法，为企业创造更好的利润倍增。

课程收益：突破老板固有的思维格局，明确管理模式.商业模式.资本模式的价值；以颠覆性的视野.前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式；掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。

课程大纲

第一讲：利润倍增原理

1.利润三大来源.利润等式演绎

2.基本财务和利润管理指标定义

3.利润杠杆.利润地图

4.利润导航.利润管理流程

第二讲：破解利润奥妙

1.利润是什么?

2.你是否真正理解了利润的奥妙?

3.利润对企业的意义

1）利润涵义与管理经济学中的利润

4.利润的种类及表现

案例：思科亏损与扭亏为盈的经验

5.企业改变利润状况的几种途径

1）收入和成本的基本要素和改变方法

第三讲：提升企业利润的几种有效途径

1.总价值链价值提升

1）企业内部营运成本降低

案例分析：深圳航空高利润的秘密

2.以利润为导向的企业文化

1）中国企业经营理念

2）中国企业经营理念反思

3）中国人的商业思维

4）中国经济界对企业绩效的认识

案例：从美,日,中的经济发展看商业文化差异

3.企业经营理念面临重大转型

1）经营观念的转变——以利润为中心的文化

2）利润挂帅——重视无形资产

3）重视财务帐面外资产——遵循商业原则

4）市场化运作理念——重结果而不是过程

5）全员利润管理意识——建立以利润为核心的考核制度

6）以利润为导向的组织体系

第四讲：如何通过业务战略整合来增加盈利能力

1.经营策略面临的挑战

1）技术驱动向经营策略驱动转变——盈利模式决定企业成败

2.对企业利润水平产生影响的要素

1）产生利润的三种途径和十大因素

3.建立自己的盈利模式是盈利关键

1）国家与地区盈利模式——认识价值转移规律

案例：七彩人生以产品为中心向客户为中心盈利模式

第五讲：如何通过营销策略改善来增加利润 

1.建立以利润为导向的营销理念

2.客户细分与客户选择

1）客户细分与客户偏好客户帮助企业选择高价值客户-有效管理客户价值

3.产品结构对利润的巨大影响

4.价格决定盈亏

案例：一个企业如何通过价格管理提高39.7%的营业利润

5.渠道整合增利润

案例：渠道整合如何使一家企业销售增长70%和解决1000万应收帐款问题

第六讲：如何通过改善采购成本来提升利润 

1.采购对企业利润的影响

2.如何降低采购成本

案例：IBM与3M电子商务采购的成功经验

第七讲：如何改善生产运营管理成本来增加利润 

1.中国企业生产效率还有巨大的提升空间

1）中外企业生产效率的差距

2.生产成本降低战略

1）海澜之家生产战略案例

第八讲：如何通过物流管理与供应链整合来提高利润

1.物流是企业第三利润源

2.物流绩效管理的三个关键指标

1）物流成本率

2）库存周转率

3）物流服务水平

3.物流成本的降低

案例：直销企业如何降低物流成本

第九讲：如何通过财务战略及资金运营提高利润

1.成功的财务理念 

2.如何改善企业资产结构与融资渠道

第十讲：如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平

1.衡量人力资本价值的指标体系

案例：人力资源投资回报的测试

2.人力资源中的让渡价值

3.增加人力资本价值的三个主要手段

4.降低人力资源成本

1）使用外包战略

2）降低人才流动率

3）解雇不良员工

4）降低招聘成本

5）降低人力资源沟通成本

案例：顺丰企业.咱家养殖