互联网思维与管理创新

【课程背景】

在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。

——海尔集团张瑞敏

在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，企业必须在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下，领导者如何进行管理创新显得特别重要。因此，掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己管理创新能力，是每位领导者和管理者无法回避的当务之急！

【课程收益】

﹡ 掌握移动互联网+时代的互联网思维

﹡ 将互联网思维落地到企业的日常管理中

﹡ 将互联网思维与转型相结合，形成新的管理模式

﹡ 帮助学员深刻认识创新的重要性和必要性

﹡ 掌握管理创新的方法与工具

﹡ 提高推动创新的能力，进行有效创新

【授课方式】

综合运用案例研讨、游戏互动、课堂讲授、小组研讨等方式方法

【授课课时】

1天

【课程大纲】

第一部分 互联网思维与互联网+时代的挑战

一、“互联网思维”的冲击

二、“互联网思维”的起源 

三、“互联网+”时代的4个瞬变 

四、“互联网+”给企业的4个预警 

五、如何践行互联网思维？

1. 互联网思维之用户思维

² 用户第一、客户第二

² 得屌丝者得天下

² 体验至上；

2. 互联网思维之简约思维

² 专注，少即多

² 大道至简、简约即美

3. 互联网思维之极致思维

² 只做第一、不做第二

² 打造让用户尖叫的产品

4. 互联网思维之迭代思维

² 小处着眼，微创新

² 精益创业，快速迭代

5. 互联网思维之流量思维

² 携用户以令诸侯

² 羊毛出在狗身上

6. 互联网思维之平台思维

² 动车理论

² 免费是为了更好地收费

7. 互联网思维之跨界思维

² 自我颠覆、主动跨界

² 大胆颠覆式创新

8. 互联网思维之社会化思维

² 众包协作

² 人人都是自媒体

9. 互联网思维之大数据思维

² 用数据驱动竞争力

² 案例：三只松鼠如何在双11狂卖1亿？

² 案例：小米如何巅覆传统手机厂商？

六、“互联网+”开启新商业时代

第二部分 管理者创新思维能力提升训练

一、管理者创新能力从哪里来？

二、管理者创新能力的开发

三、创新思维的方法和应用

1. 管理创新的本质是思维创新

2. 企业管理者常出现的六大思维定势

3. 思维创新的方法和应用

² 发散思维

² 收敛思维

² 想象思维

² 联想思维

² 直觉思维

² 灵感思维

² 逻辑思维

² 辩证逻辑思维

第三部分 互联网时代的管理变革与管理创新

一、工业时代的管理被颠覆

二、组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”

² 案例：海尔的倒三角组织结构

三、决策体系：让一线成为引擎

² 上司要常常倾听专家下属的

² 后喻时代，长辈向晚辈学习

² 让听得见炮声的人来做决策

² 应用高马斯诺需求层次理论

四、回归本原，重返领导

² 人人都有自己的声音

² 能力远比头衔重要

² 自愿的付出与投入

² 来自低层的力量

² 权力是流动的

² 所有的事情非中心化

² 决策是大众做出来的

五、互联网时代，成功领导者的特质

² 赢取粉丝

² 创造三感

² 忧患意识

² 公开透明

² 谨言慎行

² 案例：戈尔公司的“自然领导”方式

² 案例：360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？

六、互联网时代的执行力建设

² 从绝对服从到智慧执行 

² 从没有借口到领导责任 

² 从完成任务到快乐工作 

² 从心态调整到流程疏理 

² 从集体利益到自我价值 

² 从木桶短板到优势效应