海外投资与运营风险管理
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海外投资与运营风险管理 - 授课老师
郑刚知名风险控制专家
郑刚先生具有超过15年的调研、咨询、培训经验，曾在中国、新加坡等地工作，曾在美国、欧洲、东南亚、拉美、非洲访问交流。郑刚先生系2007中国竞争情报年会、2008中国信息安全产业高峰论坛、2009年中国法律风险管理高峰论坛、2009中国竞争情报年会、2010中法竞争情报交流论坛、2011中国首届海外风险控制高峰论坛、WAD全球年会，2012中国零售业资产保护高峰论坛、2012中国竞争情报年会、竞争情报国际会议（2012）、2013南方电网竞争情报现场会、2013竞争情报北京论坛、20[详细]
海外投资与运营风险管理 - 课程简介
【课程目标】
1、帮助学员了解中国企业走出去遭遇的典型风险类型、案例与成因。
2、帮助学员了解投资海外的典型风险（以印度、马来西亚、非洲为例，可按不同国别定制）。
3、帮助学员了解掌握境外投资与运营风险管控的思路、手段方式，并就海外风险的一体化应对开展了极具实战性地探讨。
【课程大纲】
一、中国企业海外典型风险
1、政治风险
-密松水电站项目折翼
2、社会文化冲突风险
- 投资地宗教及民俗习惯不可忽视
3、竞争对手打击风险
- 华为思科的美国市场纠缠
4、法律与合规风险
-美国一纸罚单，中兴十年白干
5、安全风险
- 战争、恐怖袭击、治安状况
二、关键国别风险分析（可按不同国别定制）
三、境外项目投资项目掌控的指导思想与关键控制点
1、国家利益与企业利益
2、长期利益与短期利益
3、项目利益相关方的均衡
关键控制点：
环境因素：政策政治、行业发展、资源禀赋、法律人文；
项目本身因素：适应性、可行性、操作性、收益性、安全性；
项目模式：合理的结构、顺畅的关系、高效的管理；
资金因素：可持续循环性、安全稳定性、结构合理性；
风险因素：可控性、承受度、收益风险管理度、机会风险关联度
四、如何快速把握一个全新的国家——给决策层的实用指导建议
五、境外风险管理一体化解决与应对建议
1、对国别情况的整体把握
2、识别具体行业的潜在风险与利益攸关方
3、绘制项目风险模型
4、进入一个国家整体架构与进入方式设计
5、法律风险评估与合规咨询
6、交易对手与合作伙伴风险管理
7、负面舆情检测与危机处理（近期印度、巴基斯坦发生的案例）
8、安全风险评估与安全体系建立
六、中企走出去的外部支持工具及作用
1、驻外使领馆
- 宏观支持，有限使用
2、专业咨询公司
- 定制服务，全面支持，有效预警
3、保险公司
- 事后有效止损
4、安保公司
- 安防安保
5、当地合作伙伴/承包商
- 中间屏障
6、当地华人资源
- 深耕当地，经验丰富
