《战略落地五步法》
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《战略落地五步法》 - 授课老师
钱科宇资深管理讲师
国际教练协会（IAC)认证执行教练台湾104人力银行人资学院特约讲师北京大学、清华大学MBA特聘讲师华为培训中心特聘讲师曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长浙江朗佑控股集团战略顾问申通快递及多家公司管理顾问曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长【主要研究领域】战略规划与目标落地系统 创新型组织的领导力开发专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。重效果：课程是咨询式培训课程，强调训练而[详细]
《战略落地五步法》 - 课程简介
【企业困惑】
ü 为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。
ü 为什么企业转型那么难？——战略是源头，战略转型才能带动企业转型。
ü 为什么战略形同虚设？——缺少落地系统，想法没有转为做法。
ü 为什么组织的效率那么低？——缺乏战略共识与运营主轴，组织未形成合力。
【管理误区】
ü 规划缺陷：目标设定不成体系，目标分解不科学、不到位；
ü 方法缺陷：缺乏方法论和工具，习惯用经验主义分析问题；
ü 体系缺陷：从目标设定到最终实现过程，缺乏严密的管控体系；
ü 管理缺陷：必要的企业文化和制度缺失，造成执行困难重重
【学习目标】
1. 理解战略规划对企业经营管理的重要性；
2. 了解系统的战略架构与战略规划工具；
3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
4. 学会分析关键要素，制定科学合理的工作计划；
5. 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；
【现场五大收益】
ü 形成《公司年度重点工作清单》；
ü 形成《基于战略的目标清单》；
ü 形成部分《目标的关键问题》，并掌握方法与工具；
ü 形成部分《关键问题的解决方案清单》，并掌握方法与工具；
ü 形成部分《年度工作计划》，，并掌握计划管理的方法与工具。
【参加对象】
Ø 企业董事长、总经理及中高层管理者，必须团队学习。
【时长】 两天（12小时）
【主要内容】
前言 从战略角度看企业
1. 什么是战略？战略=企业定位+外部分析+内部分析
2. 战略陈旧，导致竞争力下降，转型困难——两个经营案例。
3. 战略缺失，造成运营管理混乱——两个管理案例。
第一步 战略澄清 |
1、我们的顾客是谁？ |
2、顾客的需求是什么？ |
3、我们的宗旨和定位是什么？ |
4、我们如何满足顾客需求？ |
5、我们需要提高哪些内部能力？ |
第二步 目标体系建设 |
1、对战略关键词进行定义； |
2、目标的定义与六大要素； |
3、从战略到目标的两个工具涵盖六大重要工作领域： |
（1）SWOT分析 |
（2）六大重要工作领域 |
4、目标分解：价值活动分析法 |
5、从目标到计划：“GROW模型” |
第三步 目标工作辅导 |
1、什么是问题？ |
2、发现问题的三个工具；（1）五个为什么（2）情景再现法（3）鱼骨图 |
3、问题分析的五个步骤； |
4、群策群力的工具运用；（1）头脑风暴（2）世界咖啡 |
5、策略表述的五大要点。 |
第四步 计划过程管控 |
1. 计划的制定“十六字原则”； |
2. 如何召开年度经营计划会； |
3. 高、中、基层书写计划的顺序与流程； |
4. 如何办好月度计划烧烤会和周例会； |
5. 日清表的作用； |
第五步 绩效持续改善 |
1. 从KPI到OKR，绩效管理经过了三个阶段 |
2. 从传统领导到绩效教练的三个转型： |
（1）从不相信到相信 |
（2）从预设立场到中立 |
（3）从告知到询问 |
3、战略型绩效教练的五种核心技术： |
（1）有效提问 |
（2）互信关系 |
（3）积极聆听 |
（4）处身现在 |
（5）厘清 |
【顾问钱科宇简介】
l 国际教练协会（IAC)认证执行教练
l 台湾104人力银行人资学院特约讲师
l 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
l 华为培训中心特聘讲师
l 申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问
l 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
【近期辅导的部分企业】
中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、洋河股份
成都飞机工业（集团）有限责任公司、申通快递有限公司
中粮集团有限公司、浙江朗佑控股集团、绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司、生活家家居
