《变革时代的战略创新设计》
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《变革时代的战略创新设计》 - 授课老师
钱科宇资深管理讲师
国际教练协会（IAC)认证执行教练台湾104人力银行人资学院特约讲师北京大学、清华大学MBA特聘讲师华为培训中心特聘讲师曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长浙江朗佑控股集团战略顾问申通快递及多家公司管理顾问曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长【主要研究领域】战略规划与目标落地系统 创新型组织的领导力开发专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。重效果：课程是咨询式培训课程，强调训练而[详细]
《变革时代的战略创新设计》 - 课程简介
【课程背景】
ü 为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。
ü 为什么企业转型那么难？——战略是源头，战略创新才能带动企业转型。
ü 为什么陷入低利润魔咒？——工业时代比效率，变革时代竞争于“”无形“”。
ü 为什么战略创新很难落地？——创新不是点，不是面，需要建设成为系统。
【学习目标】
1. 抓重点——把握在变革时代下企业的发展重点；
2. 学模式——掌握创新的四种基本模式；
3. 建体系——对于战略规划“六个问题”的创新式设计，核心团队达成共识；
4. 成文件——最终形成公司的创新型战略设计手册；
【学习收益】
ü 从无到有——明确新市场、新业务；
ü 重新定义——优化战略定位，获得竞争优势；
ü 从有到优——梳理企业的内部能力需要改善的具体内容；
ü 重新组合——优化资源组合，形成新的核心竞争力。
【参加对象】
企业董事长、总经理及高层管理者，团队学习更佳。
【课程时长】 两天（12小时）
【主要内容】
第一部分 企业的战略误区
1、假战略：诺基亚成为了行业第一，但为什么退出了市场？
2、旧战略：国有银行的市场份额为什么正在被商业银行逐步蚕食？
3、坏战略：富士康为苹果代工，为什么不能推出富士康牌的手机？
4、空战略：某传统食品企业为何设计了新战略，却无法落地？
5、战略管理的五大关键词解析：“外部、内部、长期稳定、总体、策略”。
第二部分 应对变革时代：
1、如何应对各种信息爆炸：从“管控”走向“自主”；
2、如何应对市场环境多变：从“稳定”走向“灵活”；
3、如何应对产业边界模糊：从“管理”走向“整合”；
4、如何应对高透明度市场：从“有形”走向“无形”。
第三部分 四种创新模式
1、从无到有——找到新的市场空间；
2、从有到优——优化自身能力资源；
3、重新定义——价值挖掘、开拓蓝海；
4、重新组合——资源无尽组合，创新源源不断；
第四部分打造核心竞争力
1、“新“——别人看不懂；
2、“狠”——别人学不会；
3、“高”——别人买不来；
4、“全”——别人挖不走；
5、“快”——别人跟不上；
6、打造核心竞争力的“创新矩阵”。
第五部分战略创新设计
1、我们的顾客是谁——C端市场、B端市场、两面市场；
2、顾客的需求是什么—刚性需求与显性需求；
3、我们如何满足客户需求——战略飞轮；
4、我们的企业定位是什么——对内战略定位与对外战略定位；
5、我们参与哪些业务——多元化发展的三种模式；
6、我们需要改变哪些业务能力——SWOT分析；
7、战略创新设计——“6*4矩阵”。
【顾问钱科宇简介】
l 国际教练协会（IAC)认证执行教练
l 台湾104人力银行人资学院特约讲师
l 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
l 华为培训中心特聘讲师
l 申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问
l 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
【近期辅导的部分企业】
中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、洋河股份
成都飞机工业（集团）有限责任公司、申通快递有限公司
中粮集团有限公司、浙江朗佑控股集团、绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司、生活家家居等
