《战略落地五步法》
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《战略落地五步法》 - 授课老师
钱科宇资深管理讲师
国际教练协会（IAC)认证执行教练台湾104人力银行人资学院特约讲师北京大学、清华大学MBA特聘讲师华为培训中心特聘讲师曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长浙江朗佑控股集团战略顾问申通快递及多家公司管理顾问曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长【主要研究领域】战略规划与目标落地系统 创新型组织的领导力开发专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。重效果：课程是咨询式培训课程，强调训练而[详细]
《战略落地五步法》 - 课程简介
第一部分：产品特色
1. 内容更系统：从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善，全部内容贯穿到底。
2. 产品更系统：本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询，深度服务。
3. 落地实用性：不仅有理论，还用结构型思维和系统工具，产出可立即执行的成果。
4. 教学创新性：传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。
第二部分：企业痛点
1. 市场竞争日益激烈，企业生存空间越来越小，出路到底在何方？
2. 战略有了规划，目标落地执行效果差。战略成了口号。
3. 核心管理团队学习不同步，理念不统一，思维差距大，组织内耗止步不前。
4. 在商学院学了很多道理，实际工作却不知道怎么用。
第三部分：学习成果
1. 理解什么是“宗旨、使命、愿景”，学员通过行动学习法，产出本企业的内容。
2. 学习“业务层、公司层、职能层战略”，通过行动学习法产出本企业《战略清单》。
3. 学习运用分析工具，产出本企业《基于战略的目标清单》。
4. 学习三个工具，产出本企业《目标的关键要素清单》。
5. 形成《达成目标的策略、计划清单》。
6. 学会成为教练式领导者的“七项技术”，激发组织的创新能力。
第四部分：主要内容
一、内容大纲
五个步骤 | 主要内容 |
1.创新战略规划： | Ø 企业宗旨的重要作用。 Ø 重新定义顾客。 Ø 重新定义自己。 Ø 重新定义利益相关者。 Ø 重新定义职能战略。 |
2.管理模式升级： | Ø 管理逻辑的三种改变：顾客优先、服务化、快速反应。 Ø 组织结构的三种转变：网状结构、容错机制、自我管理 Ø 绩效管理方式的三个阶段：态度能力、结果导向、过程导向。 Ø 企业文化促进高赋能管理模式。 |
3.构建目标体系： | Ø 从战略到目标的方法：SWOT分析、重要领域法、战略目标法。 Ø 目标的的定义和六大要素，制定目标清单。 Ø 制定达成目标的关键要素清单。 Ø 创造性思维，形成策略清单。 |
4.计划高效管控： | Ø 书写计划遵循“16字方针”。 Ø 三个表的模板：月计划、周计划、日计划。 Ø 三个会的流程：年度会、月度会、周例会。 |
5.绩效持续改善： | Ø 创新型组织为什么需要教练式领导？ Ø 教练式领导与传统领导的区别。 Ø 教练的四步流程：目标、问题、策略、计划。 Ø 教练的七项技术：有效提问、互信关系、积极聆听、、处身现在、厘清、激励行动。 |
二、系列课程
课程名称 | 主要内容 |
1.《战略转型与管理创新》（两天） | （见课纲） |
2.《基于战略的目标计划管理》（两天） | （见课纲） |
3.《创新型组织的教练领导力》（两天） | （见课纲） |
三、训练营（3天2夜）和微咨询（共12天、跨度3至6个月）
1. 深度调研：讲师在训前开展深度书面和电话调研，并出具调研报告。
2. 翻转课堂：学员先读教材，掌握知识点，再回到课堂学习，提高效率。
3. 团队学习：企业核心管理团队一起研讨，课堂上达成共识。
4. 形成成果：现场完成《企业战略规划与落地方案手册》。
