(企业)管理变革培训提纲

课程背景 : 中国进入第四个改革周期

企业内外环境不定性加剧

企业管理变革是唯一的出路

课程聚焦 : 

n  聚焦一. 管理变革的目的

(互联网时代的企业管理变革)

1. “互联网+”与企业管理变革.

互联网企业与传统企业的区别

2. 管理变革目的: 确保企业二大平衡: 

* 企业战略与外部环境平衡. 

* 企业战略与内部系统平衡 

3. 企业生存法则看管理变革目的:

学习速度  >  变革速度  >  变化速度

4. 互联网时代管理变革的新挑战

企业管理模式变革：

企业文化模式变革： 

企业制度模式变革

企业效益模式变革

5. 现代企业的14项管理变革

小组活动.

n 聚焦二. 管理变革的引领

1.企业战略目标引领管理变革

1) 企业战略发展系统

*录像案例. IBM战略变革引领管理变革

2) 企业战略目标引领管理变革

3) 总经理战略思维与企业战略变革.

4) 企业战略目标变革的切入点.

5) 企业战略发展系统的自我循环.

            2. 管理变革目标设定的切入点

            1) (麦肯西)组织7S理论+新7S理论

            2) 设定本单位管理变革目标

Teambuiding活动

n 聚焦三. 管理変革的思维基奠

(创新思维指导管理変革)

1. 互联网思维的特证 

2. 创新思维是管理变革的思维基础

3. 如何将传统思维跨越至创新思维

4. 创新思维演练

Teambuiding活动

n  聚焦四. 管理变革的驾驭 

1. 组织4棒领导力驾驭管理变革 

1) 第一棒领导力 

    变革点: 管理(变革)方向 

2) 第二棒领导力 

                变革点: 管理(变革)规划 

3) 第三棒领导力 

     变革点: 管理(变革)执行 

4) 第四棒领导力 

变革点: 管理(变革) 成果巩固

2. 经理人领导角色多元化特点

3. 经理人多元领导角色驾驭管理变革切入点.

案例讨论: 联想集团”对血管文化与发动机文化”.

l Teambuilding: 

n  聚焦五. 管理变革的动力

(组织发展OD : 管理变革动力只能来自企业内部)

录像案例: 公司潜伏着巨大的创新基因

1. OD变革宗旨: 开发企业自我变革能力.

2. OD管理变革的七项特性.

实例剖析: 紫露草的生命循环系统.

3. OD开发企业自我变革力的”模型”.

勒温变革三步曲模型. 

4. OD开发企业自我变革力的”技法”. 

l  OD群体建设技法 (Teambuilding.)

l OD行动研究技法

实例剖析: 上海XM公司自我战略变革.

n 聚焦六. 管理变革的模型

1.遵循OD变革管理三步曲模型 

第一阶段: 解冻 (管理变革起步)

第二阶段: 推进 (管理变革进行)

  第三阶段: 再冻 (变革成果巩固) 

2. (变革三步曲模型) Teambuidin活动:

n 聚焦七. 管理变的实施

(企业管理变革目标确定之后) 

1. 管理变革实施的四步阶段

  1) 管理变革共识阶段

问题诊断. 变革紧迫感

设定变革目标.

    达成变革共识?  *了解我们现在何方?

* 明确我们应去何方?

                   * 化解管理变革阻力.

* 案例展示 : ZH公司”山巅思考+变革共识” 案例 。

2) 管理变革规划阶段

分析变革现状.寻找变革突破点.

制定(SMART)变革行动规划.

Teambuilding

3) 管理变革执行阶段

“组织执行力”是变革执行的载体 

变革行动计划跟踪与反馈.

变革行动计划督导.

* 案例展示: OD引领上海XM公司战略变革管理..

  4) 管理变革成果阶段

 “绩效管理系统”是变革的保障系统

变革成果评估、

变革成果制度化、

变革成果推广..

录像案例: (东风日产)汽车华尔兹变革团队.

2. 经理人如何引领团队管理变革 

(推进本团队管理变革的8项步骤)

1) 建立紧迫感

2) 组建变革领导团队

3) 确立愿景和变革目标

4) 沟通愿景. 团队变革共识

5) 参予变革规划. 分析化解变革阻力. 

6) 推进变革执行. 巩固短期效果

7) 总结评估. 巩固效益

8) 融入文化 

n  实战演练:  2019年公司变革管理实战演练