商业模式与创新
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商业模式与创新 - 授课老师
邓博管理实战专家
北京邮电大学工学博士曾任中国网通集团公司总部业务管理处负责人曾任赛迪集团副总裁，自然人股东曾某物联网公司CEO曾任互联网公司云测任营销副总裁南开大学MBA创新创业班授课讲师中关村AC加速器和清创孵化器创业导师【实战经验】有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器[详细]
商业模式与创新 - 课程简介
一、课程背景
商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。
第二，商业模式是难以模仿的。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。
学习和研究商业模式，可以解剖成功的企业的秘诀，并应用于自己的企业组织和商业模式的构成。
课程将通过大量的案例分析，介绍国内外通用的商业模式框架，了解十大要素的参考模型，使学员在较为全面了解商业模式框架理论的同时，重点学习商业模式的分析、组织和推演，使之在工作中得以有效运用。
二、课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解25%，案例分析50%，实战体验20%，互动答疑5%。
基于哈弗大学和SAP公司的《商业模式创新白皮书》的管理方法论。
三、课程收益
1.熟悉商业模式的理论框架
2.详细了解商业模式的十大要素
3.全面掌握著名的商业模式的秘诀
4.分析商业模式的通用特点，建立自己对商业模式的理解思路
5.分享商业模式创新中的诸多成功经验
四、课程模式
1.中文教学、面授
2.分组互动
3.实战体验
4.课堂练习、互动式答疑
五、受众对象
1.企业高级管理人员
2.企业中级管理人员
3.战略规划人员
4.MBA、EMBA
六、时间安排
系统学习1天（6小时）
七、课程过程中的实战演练
1.案例实战：商业模式推演
2.案例实战：自己组建一个商业组织
八、课程内容
1.课程目标
2.学习方式
3.培训安排
4.分组
认识商业模式与创新
第一单元商业模式的基本认识
1.商业模式的定义
2.商业模式的要素
3.商业模式的关注点
第二单元商业模式的创新点
1.商业模式的创新点
u持续创新
u跨学科方法
u战略适配
u流程创新
u业务创新
u产品创新
u技术创新
u整体创新
2.商业模式的解剖和分析
第三单元商业模式的画板
1.为什么用画布模式
2.商业模式框架图
3.企业的商业模式全貌
第四单元自己组建一个企业或商业组织
1.描述商业模式
2.全局图
3.价值创造收入
4.基础设施
5.成本结构
6.利润区
第五单元商业模式的式样
1.商业模式的式样罗列
2.式样案例分析和解读
课程总结
