中国企业国际化经营战略分析
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中国企业国际化经营战略分析 - 授课老师
曾力国际化战略与组织专家
国际化战略与组织专家—曾力老师【背景介绍】原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监原中兴学院院长曾任中兴通讯质企中心主任、中兴通讯市场中心主任、中兴通讯独联体片区总经理清华大学全日制MBA【实战经验】曾力先生具有多年丰富的企业实战及咨询研究经验，擅长于公司战略、集团管控、全球化管理、组织学习及人才培养。原中兴通讯高层，中兴通讯国际化战略制定、实施的主要参与者，并直接主管海外市场，多项重大国际经营危机事件处理的负责人或核心成员。曾力先生参与并主持过中兴通讯海外销售、质量管理、企业发展、品牌[详细]
中国企业国际化经营战略分析 - 课程简介
一、课程背景
20世纪80年代中期以后，经济全球化出现了加速发展的趋势，表现为国际贸易、国际投资、国际生产以前所未有的速度和规模在世界范围内展开，贸易自由化、投资自由化已成为当代世界经济发展的潮流。中国加入世界贸易组织以后，许多国外跨国公司进入国内市场，国内市场的竞争日趋激烈，形成了国际化的趋势，中国企业为了增强自身竞争力，在国际国内市场上谋求长久的生存与发展，必须走国际化的道路。该论文从经济全球化的视角出发，分析了中国企业国际化经营所处的国际国内环境、所面临的机遇与挑战以及自身的优势与劣势，根据分析的结论，提出了中国企业开展国际化......
二、课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
三、课程收益
通过对中国企业国际化历程的分析，企业国际化战略制定实施要素讨论，以及国际经营风险提示，辅助以多家中国企业海外发展典型案例，帮助学员拓宽国际经营视野，强化国际经营认知，提升国际化战略能力。
四、课程模式
1.中文教学、面授
2.分组互动
3.实战体验
4.课堂练习、互动式答疑
五、受众对象
国际化进行中及准备进入国际市场的企业中高层、规划计划人员、国际经营骨干
提示：为达到课程最佳效果，尤其企业高层，建议先期完成IBMM国际经营成熟度评估。
中国企业国际化经营战略分析
一、企业国际化战略概述
1.主案例----某标杆企业国际化历程及成果
2.中国企业国际化历程四阶段分析
3.企业国际化过程暴露的突出问题
二、国际战略制定
1.主案例----某标杆企业国际化战略制定背景、描述及结果
2.国际化战略与公司总体战略、国内战略的差异特殊性、关联性
3.国际化战略制定准备和前提
4.国际化战略制定“3+1”工作方法和流程
5.国际化战略描述及解读
6.国际战略核心目标提示
三、国际战略实施
1.主案例----某标杆企业海外某重点市场战略落地过程及结果
2.国际战略实施与国内的主要差异和不同
3.国际战略实施“123”（一条主线、二大核心、3大体系）关键要素
4.国际经营管理容易出现的偏差和问题
5.国际战略实施的管理及调整
四、国际战略实施支撑能力建设
1.主案例----某标杆企业国际经营人才队伍建设及战略匹配分析
2.国际战略实施对企业经营管理能力的特殊要求
3.企业国际化成熟度综合分析评估
4.国际经营综合支撑体系架构
5.国际综合资源分析及使用
五、国际经营五大风险提示
1.主案例----某公司国际经营特大危机事件分析
2.因国际经营所面临的特殊风险必然性
3.国际经营五大风险提示
4.风险应对及危机公关处理办法
六、总结及对内训企业的建议
