稻盛和夫-六项精进
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稻盛和夫-六项精进 - 授课老师
安东阿米巴高端讲师
安东(高端讲师/咨询师)—专注于阿米巴经营阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者中国式阿米巴经营落地实践管理大师教育经历安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，46岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理，企业运营管理。工作经历1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质[详细]
稻盛和夫-六项精进 - 课程简介
课程背景
稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
有难可以同担，有福难以同享--合伙制的问题
员工激情难以维系，公司向心力不足
老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪
学员对象
企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等
课程收益
1.用数据管理经营，让文化凝聚团队
2.经营与管理的本质区别
3.搭建企业文化具备的经营理念
4.建立以市场为导向的服务团队
5.留住想要的人才
课程大纲
第一章 稻盛和夫及其道
第一节 稻盛和夫
家人对稻盛一生的影响
稻盛成长岁月中精彩收获
--当孩子王时的认知
--肺结核时的感悟
--第一份工作的无奈及改变
京瓷经营理念前后变化的故事
--创业时的愿景
--罢工风潮影响的思想巨变
--企业变大后的烦恼
--KDDI的风波
--托钵的生命体验
--拯救日航
案例：日航成功案例解析
第二节经营哲学
王阳明心学在日本的影响
经营需要哲学的三个原因
如何建立符合企业实际运营的经营文化
企业家个人修为如何转化成公司行为
企业经营的术和道是什么
第三节 企业家价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼
价值观和企业文化关系
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带给企业的益处
练习: 企业核心文化如何生成？怎样落地
XX企业导入传统文化的苦和乐
第二章 六项精进
第一节 付出不亚于任何人的努力
生命的意义就是物竞天择
集中精力会改变生命体质
不是攀比别人的财富，而是凝心聚力
今日胜过昨日，明日胜过今日的执着
工作中需具备此种力量的前提环境
工作中具体的表现
第二节 要谦虚不要骄傲
谦受益，满招损
空杯的心态才会有谦卑的心态
以身作则是谦虚的具体表现形式
渡人方能渡己，也是求众生得福
谦虚的养成：克己
第三节 要每天反省
孔子一日三省吾身，从修身养德角度反思自己
企业需要反省自身的经营结果
企业要反省对社会，对员工，对顾客的给予
个人要正其心必思己之为
第四节 活着就要感谢
活着是因为天，地，人的眷顾
每天要感谢生命中帮助和支持过的人，心存感恩
坚持感谢，改变心性，必成感恩之人
第五节积善行，思利他
大学之道在明明德，在止于至善
百事善为先，有善才会有孝
区分小善和大善的区别
做好事有好报，动机至善，私心就了无
自私是恶的萌芽
第六节不要有感性的烦恼
要理解因果相互转化关系
人因为活着才会烦恼
事实无法改变，需要学会忘记和放下，才能有新局面
人生不如意事十有八九，不要加重负担
第三章 阿米巴经营模式
第一节 实现阿米巴经营的基本条件
组织思维方式：1+1>2
企业内部的信任关系
--最基本的经营原则之一
数据的严谨性
--数据能帮经营说活
及时将数据反馈给现场的体制
阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
阿米巴定义五大要素
案例：数据拯救了我这位空将兵
第二节 阿米巴经营目的
何为经营
--经营要素
--经营指标
符合阿米巴经营的基本要素
管理和经营之联系和区别
经营目标和管理目标如何相辅相成
第三节十二项经营
