阿米巴经营实战篇
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阿米巴经营实战篇 - 授课老师
安东阿米巴高端讲师
安东(高端讲师/咨询师)—专注于阿米巴经营阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者中国式阿米巴经营落地实践管理大师教育经历安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，46岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理，企业运营管理。工作经历1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质[详细]
阿米巴经营实战篇 - 课程简介
课程背景
稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
员工激情难以调动，公司向心力不足
老板身兼数职，分身乏术，主管经营能力不足
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
学员对象：董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等
课程收益
让财务成为正真的管家
让管理者参与经营，懂得经营乐趣
用数据管理经营，至少20%的效益提升
建立以客户(市场)为导向的服务团队
留住想要的人才，让文化凝聚团队
营造能者上，平者居，庸者下的竞争环境
课程大纲
单元一稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
1）经营数据的充分运用
2）道同方能为谋的团队打造
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
1）把脉日航存在问题
2）解决现状--扭亏为盈，打下阿米巴经营基础
3）日航的取胜之道(经营分析会/空巴)
4）导入阿米巴经营模式
单元二为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
1）渴望变革
2）知晓企业目前存在的困难和问题
3）使用变革方法改变企业经营能力
2.公司变革中的忧
1）财务未能指点经营发展方向
2）部门多管理指标而少经营指标
3）员工未能真心参与到企业经营中来
4）各部门经营不会用数据说话
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
1）企业经营者的疲惫和无奈，如何让自己“闲”下来
2）“挑逗”管理者的激情，让管理者“动”起来
3）找寻创业时的动力和激情
4.成立阿米巴的必要条件
1）互信真的做到了吗
2）数据你运用的彻底吗
3）在培养经营人才吗
4）是全员参与吗
单元三阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
三大原则
1）整体和局部
2）竞争和合作
3）组织的活性
五大步骤
1）负责人--德和才如何匹配，如何持续保持优秀
2）数据--数据能帮助你说活
3）授权--责权利如何对等
4）改善--简单招式反复练就是绝招
5）人才--如何梯次培养人才
2.阿米巴四大激励办法
五种激励手段
双轨制绩效考核办法
体现自主经营分配模式激励
1）海尔温度计式激励办法
阿米巴经营进步的分配模式
长期激励和精神的激励模式
1）落地生根激励办法
2）精英留才激励办法
3）财富俱乐部激励办法
中国阿米巴激励推行实战六原则
阿米巴激励与KPI考核息息相关
单元四案例一: xx创意包装企业运营模式
企业背景--现有产品销售困难，引入新产品及让企业活力增强，从组织和流程着手改变财务数据分类检讨
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
单元五案例二：xx生物制药阿米巴导入
企业背景--产品利润逐年下滑，如何保持高增长率，如何发挥创造力
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
单元六案例三：深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入
企业背景--亏损多年，经营不善
1.理顺财务数据，找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法
4.通过部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化，营造企业主氛围
