阿米巴经营模式-独立核算
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阿米巴经营模式-独立核算 - 授课老师
安东阿米巴高端讲师
安东(高端讲师/咨询师)—专注于阿米巴经营阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者中国式阿米巴经营落地实践管理大师教育经历安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，46岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理，企业运营管理。工作经历1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质[详细]
阿米巴经营模式-独立核算 - 课程简介
课程背景
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
运营能力低下，好坏不能及时改正
企业经营无法用正确的数据说话
企业中“大锅饭”现象严重
能者不能上，庸者不能及时下，导致企业发展慢
员工工作积极性不高
课程收益
各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)
从独立核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境)
部门间如何合作成本最低
课程大纲
第一篇 企业的经营业绩
第一节财务核算在企业经营中的重要性
判断正确事务的基准，是老板的第一大管家
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知
第二节 各部门如何协调运作成本管理
公司各部门的费用构成
部门的费用分摊原则和明细管控
部门间的费用转嫁
财务对费用转嫁的核算
游戏: 谁赚的钱最多?
第三节 财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
经营会议召开的基本要求
案例: 经营会议的正确召开
第二篇 独立核算制如何建立
第一节独立核算制产生的背景
企业管理中出现的经营怪相
当前企业主和雇主相互关系变化
市场机制作用
如何快速让各部门体现绩效
第二节独立核算的前期准备
各部门主管如何体现部门绩效
体现绩效的具体数据(经营/管理)
如何依据历史数据定出部门目标
如何将部门目标分解到各巴指标
第三节独立核算实施步骤
各部门及各巴成本中心划分
各巴的定价及成本构建框架
独立核算制度下的激励制度
数据管理部门收集和评定办法
财务核算财务收益是否吻合各巴核算数据
差异数据查找和对策检讨
遵循的SMART原则
第四节阿米巴组织绩效
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
第三篇 阿米巴经营会计要求
引言 稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式
第一节会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置
第二节 会计七原则
1．现金流为基础的原则
利润是什么
库存材料和成品如何归属会计科目
2．贯彻一一对应原则
出货即为销售如何规范
多买便宜是真的吗
3．实行筋肉坚实的经营--经营是实实在在的做事
4．完美主义原则
5．双重确认的原则
6．提高核算效益的原则
7．玻璃般透明经营原则
案例: 经营中常用的会计原则
第三节 经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
独立核算报表如何制定，检讨以及和财务体系挂靠
如何运用经营会计报表来监控经营过程
案例: 独立核算报表制定
第四节 市场机制在独立核算中的完美演绎
各独立核算单元的竞争合作
价格的决定因素
利润来源于何？
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例: xx企业每月独立核算报表的检讨
第五节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
案例分享：定价中的真真吵吵
第四篇 独立核算导入过程的乐与苦(案例解析)
案例1：XX电子厂各车间导入独立核算后整体效率提升30%
案例2：XX塑胶厂导入成本核算后的变化扭亏为盈
案例3：XX连锁店导入独立核算后的库存和运费下降30%
