中高层管理技能提升一一目标管理
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中高层管理技能提升一一目标管理 - 授课老师
乔中阳营销系统打造教练
乔老师聚焦在新媒体、营销系统打造、职业素养等方向的研究与教学实践。曾担任CCTV证券频道销售总监，对上述领域有系统研究和丰富实务经验。曾创立众阳精英（金融资讯类）APP。常年应邀为清华、北大、浙大、交大、华东师大等高校营销班授课，累计培训、辅导、教练时长10000小时+。 抖音账号主理人运营三月粉丝超15w（粉丝持续增长中）；沈阳大学创业导师；知名企业营销系统打造教练；一、专业认证资质：l 国际职业培训师行业协会认证讲师l Wilson learning 认证[详细]
中高层管理技能提升一一目标管理 - 课程简介
【课程背景】
被荣称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句话揭示了我们一直追寻的管理真谛。实践证明中高层干部是企业经营管理过程中的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否打造一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的绩效目标。决胜中高层，对中高层干部进行管理技能的提升训练，将更为有效的提升企业的员工职业化程度、经营管理水平和企业的市场竞争力。
【课程收益】
ü 提升销售团队管理者的领导力，明确他们管理角色认知
ü 掌握销售团队建设的管理技能，提升销售团队协作效率和运营效能
ü 掌握销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率
ü 掌握销售团队执行力的管理方法，强化销售的过程管理
【课程对象】
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+案例分析
【课程时长】 1天，6小时/天
【课程纲要】
一、目标管理基本理念
1. 目标与目标管理关系
2. 目标管理的主要分类
3. 目标管理4R循环系统
4. 组织与个人目标管理
案例分享：某公司管理者及个人目标管理PBC承诺书
案例分享：华为公司战略目标-部门目标-个人目标管理体系
二、目标解剖与制定
1. 企业管理目标的解剖
2. 目标的来源
3. 目标制定的基本原则
4. 目标制定的方法
5. 目标制定的七大步骤
现场演练：以公司某部门或某岗位为例，现场演练制定本部门的KPI目标
三、目标分解
1. 目标分解的重要意义
2. 目标分解的主要维度
3. 目标分解的层级
4. 组织目标分解方法
现场演练：以公司某部门或某岗位目标为例，现场演练目标分解方法
四、计划的基本理念
1. 目标管理与计划
2. 企业三级计划体系
五、计划制定要点
1. 计划制定的前提准备
2. 计划制定的主要方法
3. 年度经营计划的制定
案例分享：华为公司SOP计划案例分享
现场演练：以公司某部门目标为例，制定工作计划，掌握工作计划制定的基本方法
六、计划执行方略
1. 执行力概论及诠释
2. 执行力概念、执行力重要性
3. 目前计划执行力差的问题表现
4. 执行力差的原因分析
案例分享：送给加西亚的一封信
现场讨论：执行力不好的原因有哪些？提升执行力的方法有哪些
七、企业目标计划执行力提升方略
1. 人员执行力提升（人才管理）
2. 流程制度力提升（流程管理）
案例分享：华为公司通过流程制度建设打造执行力
3. 组织建设力提升（正式组织）
4. 企业文化力提升（文化与氛围）
