非财务经理的财务管理
”
非财务经理的财务管理 - 授课老师
袁国辉高级会计师
袁国辉(北京)个人介绍袁国辉，高级会计师 、 华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。[详细]
非财务经理的财务管理 - 课程简介
课程大纲：
第一部分 如何阅读会计报表
（一）会计要素与会计分录
（二）如何编制会计报表
（三）会计报表的样式与解读
（四）会计报表重点关注科目
（五）如何透过会计报表识别财务风险
案例：华为胡厚崑“财务四看”思想
第二部分 现金流管理
（一）评价资产流动性的指标
（二）现金流量管理
（三）应收账款管理
（四）存货管理
案例：海尔零营运资金管理
第三部分 成本费用的管理与控制
（一）成本与费用的差别
（二）成本控制的思路
（三）控制期间费用的方法
（四）全成本管理的思路
（五）本量利分析与保本点测算
第四部分 税务风险与税收筹划
（一）增值税解读
（二）企业所得税解读
（三）个人所得税解读
（四）企业用的上的税收优惠政策
（五）税收筹划的思想与理念
（六）税务稽查为什么找上你
第五部分 如何做财务分析
（一）华为财务金三角思想
（二）增长性分析
（三）盈利性分析
（四）现金流分析
（五）资产周转分析
案例：华为经营分析的思路和理念
第六部分 全面预算管理
（一）预算做不准，怎么破
（二）预算原则与理念
（三）基于战略的预算编制流程
案例 华为如何开展预算与预测
第七部分 财务会计与管理会计
（一）财务会计与管理会计的区别
（二）财务工作的发展方向
（三）如何实现业财融合
（四）财务如何为企业创造价值
