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贷后管理

贷后管理 - 授课老师

雷春柱

雷春柱高级理财规划师

(一)工作经历。雷春柱金融本科学历高级理财规划师,专业培训师。从事银行工作35年。先后在农行乡镇营业所、县支行、市农行、省农行、农总行《中国农村信用合作》杂志社工作过。当过市州级联社主任,省级联社稽查大队大队长、审计监察部总经理、业务管理部总经理。(二)发表文章。先后在人总行《金融研究》、《金融参考》、农业部《农业经济问题》、《中国审计》等刊物[详细]

贷后管理 - 课程简介

  贷后管理是指从贷款发放到本息收回的全过程管理。贷后管理的主要目的是确保贷款本息按期收回,防范风险,维护客户,拓展业务。

通过实施有效的贷后管理,有利于银行较为全面地了解和掌握借款人经营状况,贷款的风险情况,及时发现风险隐患,采取相应风险防范和控制措施,保障银行信贷资金安全。

本课程参考商业银行各类信贷制度、信贷产品管理办法,结合各行业的相关数据、资料作为辅助依据,详细讲解了贷后管理的意义、方法措施、操作方法;重点介绍了贷后检查,风险预警与处置、信贷业务到逾期处理、贷后风险贷款处置基本流程、贷后管理责任移交等内容。

课程内容紧贴实际,可操作性强,接地气。雷老师在授课中还穿插了大量鲜活生动的实际操作案例,易于掌握,寓教于乐。


第一章  贷后管理概述

第二章  贷后检查主要内容 

第三章  贷后检查操作流程 

第四章  贷后现场检查 

第五章 风险预警与处置 

第六章  贷款到逾期处理 

第七章  贷后管理责任移交 

第一章  贷后管理概述

一、为什么要进行贷后管理 

(一)用怀疑的眼光做生意

(二)三分放,七分管 

案例:精准扶贫贷后管理案例《鸡王迎亲》

二、贷后管理主要任务、依据、原则 

三、贷后管理主体(谁来进行贷后管理)

四、贷后管理总体要求 

(一)制度保障 

(二)技术支撑

(三)队伍建设

(四)资源利用

(五)协调沟通

(六)考核奖惩。

案例:胡志明小道与物联网

五、贷后管理基本方法 

(一)贷后非现场检查 

(二)贷后现场检查 

六、贷后管理总体流程

(一)贷后检查 

(二)质量分类 

(三)风险预警与处置 

(四)到期逾期处理 

(五)贷后档案管理 

(六)贷后管理责任移交。 


第二章  贷后管理主要内容


一、客户还款意愿变化情况

(一)诚信记录。

(二)诚实守信。 

(三)不良嗜好。 

(四)上下游客户及周围人口碑。 

(五)受到有关部门严重处罚。

(六)联系畅通情况。

(七)身体健康情况。

(八)家庭主要成员重大变化情况。

案例:四季青公司法人代表因高血压引起急性中风住院


二、客户还款能力变化情况

(一)生产经营情况 

(二)项目施工情况 

(三)财务收支情况(现金流量表、利润表) 

(四)资产负债情况(资产负债表)    

1.股权融资

2.债权融资

3.借款人负债信息收集方法 

案例:27名个人和1个小微公司贷款,转借一家公司使用 

4.客户对外担保情况 


三、贷款担保变化情况

(一)保证人情况 

(二)抵质押物情况 

案例:   某市德炎水产公司私处仓储质押物 


四、借款人品质变化情况

(一)借款人品质问题引发贷款风险的主要表现 

案例: 某市腾龙国际酒店股东闹纠纷,导致贷款形成风险

(二)防范借款人品质风险对策措施 


第三章  贷后检查操作流程


第三章  贷后检查操作流程

一、贷后非现场检查 

1.多单位收集信息 

2.多媒体收集信息 

3.多渠道非现场交流 

4.分析客户报送的报表及相关资料 

案例 :巨源油业公司虚假仓储质押贷款风险


二、贷后检查报告

1.贷后检查报告生成方式。 

2.贷后检查报告主要内容。


第四章  贷后现场检查

一、贷后现场检查分类

(一)首次贷后检查

案例:招商企业天然温泉旅游公司破产

(二) 常规贷后检查

案例:硕发公司法人代表判刑10年,400万元贷款形成风险

 

二、贷后现场检查

1.访前准备。 

2.约见会谈。 

3.实地考察。 

4.重点抽查。

第五章  风险预警与处置


一、一般风险预警信号指标

案例 :恒达公司及关联方贷款4976万元,法人代表意外  

    身亡,贷款出现风险 

二、风险预警信号分类

案例:江阴老板跑路 涉工行华夏等5家银行近8亿资金

三、风险预警信号管理手段

(一)发起 

(二)处理 

案例:某市大王粮油老板贷款跑路

(三)监测 

(四)解除 



第六章   信贷业务到逾期处理


一、到期处理

(一)到期收回 

(二)续贷与重组 

案例:某市违规保全展期

(三)潜在风险客户退出


二、逾期处置

(一)逾期催收(90天内)。 

案例:某县农商行逾期信用卡客户催收公告

(二)保全时效 

案例: 王月申20年辛劳替子还债 

(三)内部追责

 案例:于润龙46公斤黄金引发的迷案

(四)分账经营(逾期90天)。 

(五)核销表外。 

案例:某联社违规将小额贷款10324万元,打包转让410万元     


第七章  贷后质量分类、档案管理与责任移交 


一、贷后质量分类

二、档案管理

三、责任移交

(一)全面交接。 

(二)及时交接。 

(三)界定责任。 

(四)先移交,后离岗。 

  

案例:某县农商行收回失踪16年贷款249万元


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