总经理的商业经
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总经理的商业经 - 授课老师
孙莉莉高级税务信息化管理师
讲师背景：– 首都经济贸易大学国际金融硕士– ICMA国际注册管理会计师– 中国注册税务师、会计师– 高级财税顾问，高级税务信息化管理师– 中信出版社邀约财经类作家，著有«2019个税新政实操手册» – 商业银行内控管理及风控框架，企业股权融资上市筹划全方案解析及筹划，企业资产证券化布局，融资融术21种方法• 职业详细]
总经理的商业经 - 课程简介
总经理的商业经-天龙八部
课程大纲
一、中国经济规律
1、中国经济现状分析；
2、中国经济未来趋势走向；
3、中国经济势必转型；
4、中国经济转型方向有哪些；
二、转资本年代——企业顶层设计心经
1、资本年代如何设计企业的战略规划；
2、资本年代企业如何设计顶层；
3、新时代顶层设计包含那些内容；
4、顶层设计的原则是什么；
5、顶层设计的原理是什么；
三、分钱——狼企真经
1、成就大业的核心密码到底是什么；
2、如何让员工离不开公司；
3、如何让客户离不开公司；
4、如何让人才蜂拥而至为你效劳，并永远团结在你的周围为你所用；
5、如何让员工像老板一样积极主动，自动自发工作；
四、传承——演说真经
1、如何公众演说，打造魅力领袖；
2、成为员工偶像，倍受员工崇拜；
3、如何运用超级说服力吸引股东，留住人才；
4、如何在三小时内提升你的演说口才；
5、不敢上台的人，如何五分钟突破恐惧，敢于上台；
6、老板如何做到真正的解放？有钱有闲；
7、老板说什么能影响人，激发人，改变人；
五、分钱——股权真经
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退出
六、分钱——股权激励真经
1、退出机制如何设计?
2、我的企业如何估值？
3、如何让企业成为银行？
4、如何让员工掏钱入股？
5、员工没钱入股怎么办?
6、如何让大客户成为股东？
7、企业利润不能公开怎么办?
8、老板担心失去控制权怎么办？
9、投资者进入后股份如何分配？
10、员工对企业没信心入股怎么办?
11、如何做经销商股权激励和股权众筹?
12、如何通过股权激励建立内部虚拟公司?
13、企业挂牌新三板之前如何做股权激励？
14、如何把公司变成大家共建共享的舞台？
15、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？
七、挣钱——资源整合真经
1、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？
2、股权的作用是什么？
3、股权和生产年代股权的区别是？
4、如何一步一步把公司做成大家的？
5、公司存在的理由是什么？
6、如何把公司变成大家共建共享的舞台？
7、如何把股权向玩具一样的灵活使用？
8、如何把股权绽放？
9、如何用股权打造百年企业？
10、如何用股权撬动社会资源？
11、如何放下股权，得到发展？
12、如何看待股权，有利于股改？
13、如何看待人生，有利于股权激励？
八、挣钱——商业模式真经
1、转型商业模式12种方向是什么
2、商业模式9大板块是什么构成的
3、什么是做好的商业模式？
4、商业模式应该具备什么样的条件？
5、商业模式的成功前提时什么？
6、商业模式成功的关键点在哪里？
7、企业如何从挣产品利润转型到挣资本利润
8、如何做到跨行打劫的商业模式？
9、众筹或消费性股东如何做到扩张市场
10、转型升级的年代如何做到跨界
11、跨界分几种类型？
12、产品如何跨界？让对手帮咱打广告？
13、模式如何跨界？轻松打败对手？
