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互联网时代的企业管控与运营管理
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互联网时代的企业管控与运营管理 - 授课老师
孙莉莉高级税务信息化管理师
讲师背景：– 首都经济贸易大学国际金融硕士– ICMA国际注册管理会计师– 中国注册税务师、会计师– 高级财税顾问，高级税务信息化管理师– 中信出版社邀约财经类作家，著有«2019个税新政实操手册» – 商业银行内控管理及风控框架，企业股权融资上市筹划全方案解析及筹划，企业资产证券化布局，融资融术21种方法• 职业详细]
互联网时代的企业管控与运营管理 - 课程简介
课程大纲：
一、运营战略与企业竞争力
1.1 运营战略总览
1.2 一般战略模型：SPP模型
1.3 运营战略的形成：权衡与聚焦
1.4 制造与服务的融合战略
1.5 生产率
案例分析：沃尔玛
二、供应链战略
2.1 技术对供应链管理的影响
2.2 供应链中的牛鞭效应
2.3 供应链战略
2.4 成功构建供应链战略的条件
2.5 供应链中物流的角色
案例分析：惠而浦供应链创新战略
案例分析：ZARA
三、运营流程的绩效衡量与分析
3.1流程分析
3.2 业务流程
3.3 标杆管理
3.4 业务流程再造
3.5质量管理
3.6 质量成本
案例分析：
四、设施决策与战略能力规划
4.1运营计划活动概述
4.2综合生产计划
4.3综合生产计划技术
4.4收益管理
案例分析：
五、综合计划与库存决策
5.1库存成本
5.2独立需求与相关需求
5.3库存管理系统的类型
5.4多期库存管理系统
5.5单期库存模型
5.6服务业中的库存管理
5.7库存管理的其他问题
案例分析：
六、 新IT技术推动财务共享走向普及
6.1移动互联：财务共享不可避免的趋势
6.2云计算为财务共享提供技术支撑
6.3财务共享形成财务大数据
6.4财务共享服务让财务更智能
6.5管控服务型财务共享中心五级成熟度模型
a核算共享
b报账共享
c标准财务共享
d业财一体化财务共享
e大共享
