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写老板看的懂的财务分析报告，做老板认可的得力干将
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写老板看的懂的财务分析报告，做老板认可的得力干将 - 授课老师
丁友娜国际财务管理讲师
讲师背景会计学硕士研究生高级会计师注册会计师一级人力资源师国际财务管理师职业经历：具有世界五百强上市公司8年从业经验，现担任某央企集团公司中层领导。从财务底层工作到集团财务管理，15年的财务工作经历积累了丰富的实践及管理经验。擅长领域：擅长成本管理，通过理论与实践的整合，对价值链成本管理有深刻的理解，曾指导多家企业成功实施成本管理。擅长全面预算管理[详细]
写老板看的懂的财务分析报告，做老板认可的得力干将 - 课程简介
一、思维碰撞篇：老板思维和财务思维
老板：找一个懂我的人真的好难
财务人员：为什么受伤的总是我？
1.什么是老板思维？
（1）是过程还是结果？
（2）里子面子和日子？
（3）昨天今天和明天
（4）收益和风险
2.什么叫财务思维？
（1）我的眼里只有报表
（2）你是业务和我是财务
（3）我们是有原则的财务人
二、思维破局篇：破障前行，做个老板喜欢的人
1.你不能不学的沟通汇报之道
（1）沟通技巧很重要-杜绝职场暴力沟通
（2）《金字塔原理》汇报之道：明确目标，结论先行。
2.案例分析：和老板沟通的技巧，你get了没有？
三、老板和报表：懂你真的没有那么难
1.报表这么讲，老板很nice。
（1）简化三张报表
（2）破会计科目盲点：固定资产和折旧，无形资产和摊销……
（3）破财务疑惑：现金和利润傻傻分不清；报表上的钱都去哪儿了？为什么缺钱的总是我？……
2.做足业务功课，讲好现金故事
（1）业财融合
（2）现金为王
四、做好专项分析，让老板刮目相看
1.两金压控—应收账款和存货
2.降杠杆减负债—资产负债率
3.降本增效—成本压降
4.资金风险和预警
五、撰写实用又简单的分析报告，让财务价值充分体现
1.财务分析报告撰写的原则
2.财务分析报告撰写的步骤
3.财务分析报告撰写的技巧
练一练：某公司财务分析报告撰写案例
