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管理者的自我管理
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管理者的自我管理 - 授课老师
丛丽芳高级人力资源管理师
资深培训师东北大学兼职教授、沈阳大学兼职导师高级人力资源管理师HBDI 美国赫曼全脑优势模型授证讲师制造行业精益生产、六西格玛黑带大师、人力资源管理师。曾于美国江森公司、美国李尔公司、瑞士迅达电梯公司等世界五百强企业工作，具有国际一流企业多年的实战管理经验。曾负责李尔公司全中国的持续改进工作，涵盖六西格马、精益生产、生产管理、质量管理等系统管理工作。丛老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事管理工作的实践[详细]
管理者的自我管理 - 课程简介
培训大纲
【培训名称】管理者的自我管理
【培训目的】
使学员全面了解作为企业员工的自我管理需要注意的方面，从而有更好的影响力，执行力和自我管理的能力。
【培训方式】 导师讲授、学员感悟、工具分享
【培训对象】各阶主管和经理，以及高潜能员工；
【培训安排】
目标管理
工具1 用“SMART”法确定目标
工具2 用“目标多杈树法”分解目标
工具3 用“6W3H”法分析细化目标
计划管理
工具4 PDCA工作循环
工具5 标准化管理
工具6 有效计划法
思维创新
工具7 因果图
工具8 SWOT
工具9 “五个为什么”分析法
工具10“六顶帽子”
高效沟通
工具11 反馈的“JOHARI视窗”
工具12 沟通反思环
工具13 如何避免沟通中出现的问题
工具 14 BEER
工具 15 一分钟经理人
【总结与答疑】
