企业投资项目决策与管理
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企业投资项目决策与管理 - 授课老师
吴春明国际财务管理专 家
★ 资深财务管理顾问★ 北京大学经济学院特聘教授★ 国际财务管理专家★ 财务师资网财务专家吴春明老师， 具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标[详细]
企业投资项目决策与管理 - 课程简介
课时设计：2天
目标学员：企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管理人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员
1. 根据企业战略与能力选择投资项目
2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标
3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险
4. 运用“管理期权”提升决策质量
运用项目管理工具监控投资项目的执行状况
课程背景：
每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，最大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。
投资活动作为一个企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。 投资决策对经营者最大的挑战在于，如何对众多的投资项目进行筛选甄别，将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目，而财务总监作为企业的“守门员”和老板的决策参谋，如何运用自己的知识和专长为企业的投资决策提供专业支持，将相关风险控制在企业可承受的范围之内，这也是每个财务主管无法回避的职责。“企业投资项目决策与管理”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握投资项目评估与决策的最新工具。
为什么投资？
课程大纲：
一、影响投资决策的4大要素
二、投资项目管理的4个原则
三、投资项目的评估与选择
1. 投资决策的基本程序
2. 选择投资项目的三道门槛
3. 双指标评估决策模型的应用
4. 可行性分析的4个要点
5. 财务分析必须回答的四个问题
四、投资风险分析
1. 如何评估投资项目的风险?
2. 投资风险衡量工具 – 标准差
3. 如何进行投资收益的敏感度分析
4. 决策树工具及应用
五、投资项目中“管理期权”的应用
1. 今天亏钱的项目一定不可行吗？
2. 如何在不确定的条件下进行项目估值？
3. 管理期权的量化分析
4. 扩展期权与放弃期权
5. 管理期权的内涵及应用
6. 案例分析-等待的价值
六、投资项目的执行与监控
1. 投资项目监控的重点-成本与进度
2. 如何使用挣得值工具？
3. 如何进行竣工估算？
4. 甘特图与关键路径的实际应用
