企业核心竞争力评估与无形资产管理
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企业核心竞争力评估与无形资产管理 - 授课老师
吴春明国际财务管理专 家
★ 资深财务管理顾问★ 北京大学经济学院特聘教授★ 国际财务管理专家★ 财务师资网财务专家吴春明老师， 具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标[详细]
企业核心竞争力评估与无形资产管理 - 课程简介
课时设计：1 天
培训学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。
课程目标：帮助学员
1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
2. 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势
3. 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家
4. 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划
课程大纲：
一、绘制一张战略地图
1. 定义核心竞争力
1) 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
2) 企业生存环境分析
3) 战略“金字塔”的五个层次
4) 定义核心竞争力的三个步骤
5) 小组活动：从关键优势到核心竞争力
二、未雨绸缪
2. 核心竞争力价值评估
1) 测试核心竞争力强弱的五个纬度
2) 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
3) 评估核心竞争力价值的六个步骤
4) 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
三、将思考转化为行动
1. 经营计划/预算的编制
1) 如何将核心能力转化为新的竞争优势？
2) 你不得不做的决策
3) 对预算的重新定位
四、跨国公司战略规划的基本流程
1. 经营环境分析
2. 产业环境分析
3. 客户需求分析
4. 内部条件分析
5. SWOT分析
6. 确定战略/制定目标
7. 建立平衡计分卡
8. 选择战略合作伙伴
9. 制定危机管理措施
10. 完成年度经营计划
