共享财务中心模式下的业财融合
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共享财务中心模式下的业财融合 - 授课老师
吴春明国际财务管理专 家
★ 资深财务管理顾问★ 北京大学经济学院特聘教授★ 国际财务管理专家★ 财务师资网财务专家吴春明老师， 具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标[详细]
共享财务中心模式下的业财融合 - 课程简介
课时设计：1 天
培训学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员
1. 理解共享财务中心模式的优势及其挑战
2. 重新定位财务职能，从“费用中心”到“价值管理者”的转变
3. 运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度，当好经营者的决策参谋
4. 掌握与业务部门合作技能，成为名副其实的合作伙伴
课程大纲：
一、共享财务中心模式下财务面临的机遇与挑战
1. 财务职能的三大转变与重新定位
2. 业务财务的新角色: 决策参谋/合作伙伴/价值管理
3. 业务财务主管在矩阵型组织结构中的两难处境
4. 管理会计与财务会计的分工与协作
5. 案例分享 – 海尔集团共享财务中心运营模式
二、决策参谋 - 财务与决策管理层的融合
1. 数据分析在企业战略规划中的应用
2. 运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度
3. 如何让预算管理上接战略/下接绩效？
4. 资源配置 - 资本性支出前财务必须回答的四个问题
5. 案例分享 – 跨国公司战略规划“十步曲”
三、合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合
1. 财务与销售部门的融合
1) 运用数据分析提高市场分析/销售预测准确度
2) 营销费用投入回报率分析
3) 客户价值分析与应收款管理
四、财务与生产部门的融合
1. 时间也是成本 – 流程优化
2. 运用瓶颈管理提高劳动生产率
3. 作业成本法在成本管理中的运用
4. 如何从源头控制成本？
五、财务与采购/物流部门的融合
1. 协助采购部量化供应商评估指标
2. 运用供应链管理技术降低采购成本
3. 如何运用EOQ优化库存？
4. 有效提高存货周转率的几个途径
六、从“费用中心”到“价值管理者”的转变
1. 为经营者构建一个管理“驾驶舱”
2. 从“守门员”到“价值创造引领者”的转变
3. 如何为股东创造更多“经济附加值”？
4. 业务单元/商业模式分析与价值评估
5. 案例分享 — 上市公司“市值”管理
