★ 资深财务管理顾问★ 北京大学经济学院特聘教授★ 国际财务管理专家★ 财务师资网财务专家吴春明老师, 具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标[详细]
课程时间:1天
目标学员:企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管
理人员
授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。
课程目标:帮助学员
1. 根据企业战略与风险承受能力选择投资项目
2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标
3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险
4. 运用项目管理工具监控投资项目的执行状况
培训内容:
u 企业为什么投资?
Ø 投资的5个目的
Ø 影响投资决策的4大要素
Ø 投资项目管理的4个原则
u 投资项目的评估与选择
Ø 投资决策的基本程序
Ø 选择投资项目的三道门槛
Ø 双指标评估决策模型的应用
Ø 可行性分析的4个要点
Ø 财务分析必须回答的四个问题
ü 能不能赚钱?- 净现值法
ü 什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
ü 能赚多少钱?- 投资报酬率/内部收益率
ü 钱能赚多久?- 项目生命周期分析
u 投资风险分析
Ø 如何评估投资项目的风险?
Ø 投资风险衡量工具 – 标准差的计算方法
Ø 投资收益敏感度分析
Ø 如何使用决策树?
u 投资项目的执行与监控
Ø 投资项目监控的重点-成本与进度
Ø 如何使用挣得值工具?
Ø 如何进行竣工估算?
Ø 甘特图与关键路径的实际应用