时间管理与华为实践
”
时间管理与华为实践 - 授课老师
裴宏伟资深人力资源管理实战专家
资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师（一级）职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团（中国）公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师，郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
时间管理与华为实践 - 课程简介
第一部分 时间管理的认知
一、 工作时间管理的含义
二、 工作时间管理的特点
三、 工作时间管理的重要性
四、时间管理不善的原因分析
1、思考：我的时间哪儿去了?
案例：华为的《每周时间开销清单》、《一周事件记录表》
2、主观方面浪费时间的表现
案例：华为员工的危机意识
3、客观方面浪费时间的表现
第二部分 克服时间管理的心理障碍
一、如何用自我效能感强化时间意识
案例：华为如何做的？
二、如何让拖延得到有效控制
案例：华为的做法
三、决策时不再犹豫不决
案例：华为任正非的决策
第三部分 个人时间规划的6种方法
一、将一天要做的任务列成清单
二、重新安排未完成的任务
三、规划好本月和下月的优先事项
四、设置时间规划的提示
五、保持办公环境的整洁
案例：华为的善用6种整理小工具
六、及时清理暂时不用的文件材料
第四部分 时间管理的有效方法与工具
一、如何制定工作时间表
1、做计划的最好时间
2、制定工作时间表的步骤
3、安排工作任务的先后顺序
案例：任正非如何为20%的重要任务留出时间
4、注意事项
二、如何运用时间管理软件
三、如何养成写工作日志的习惯
案例：华为工作日志实践
四、如何运用网络、电话提高工作效率
五、如何善用空档时间
六、如何对有些事情巧妙地拖延
七、如何安排“不被干扰”的时间
案例：任正非的做法
八、如何利用黄金时间处理高回报的工作
九、如何利用“外力”优化工作时间管理
十、华为员工如何做到“今日事、今日毕”？
十一、如何用逆势操作换来时间？
案例：华为员工实践
第五部分 不同工作情景中的时间管理
一、在会议参与中的时间管理
二、在电话应对中的时间管理
案例：华为如何高效接听工作来电
三、在信息资料处理中的时间管理
四、在危机处理中的时间管理
五、在例外管理中的时间管理
六、应对“不速之客”的时间管理
第六部分 华为基于个人性格的时间管理
一、能力型员工的时间管理
1、能力型员工的工作特点
2、能力型员工在时间管理中的关键
二、表达型员工的时间管理
1、表达型员工的工作特点
2、表达型员工在时间管理中的关键
三、完美型员工的时间管理
1、完美型员工的工作特点
2、完美型员工在时间管理中的关键
四、平稳型员工的时间管理
1、平稳型员工的工作特点
2、平稳型员工在时间管理中的关键
