企业流程优化与成本管控
”
企业流程优化与成本管控 - 授课老师
吴春明国际财务管理专 家
★ 资深财务管理顾问★ 北京大学经济学院特聘教授★ 国际财务管理专家★ 财务师资网财务专家吴春明老师， 具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标[详细]
企业流程优化与成本管控 - 课程简介
课时设计：2天
培训对象：企业财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的财务人员
课程背景：
一位学员曾向我们抱怨：他的公司和竞争对手打价格战，竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下！学员很困惑：“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多，为什么要做赔本买卖呢？”经过吴老师分析后发现，该企业采用的是传统的成本分摊法，带有很大的局限性，其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本，比竞争对手高出了很多，所以不敢降价，因而失去了部分客户和市场；而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法，按产品实际消耗了多少资源来核算成本，发现了许多降低成本的空间，利润不仅没有因降价而减少，反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。
对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本费用，但收效甚微；当成本被削减到一定程度，再往下降似乎就很困难了；特别是近年来，由于通胀的压力，生产资料价格猛涨，人工成本倍增，降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“企业流程优化与成本管控”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性，将成本控制与优化流传联系起来，找到更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控，以及如何从源头上削减成本，将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。
课程收益：
1. 理解/掌握流程优化与成本控制的关系
2. 探讨更具策略性的成本控制途径
3. 掌握最新成本分析/管控的有效方法
4. 将全面成本管理作为提升企业竞争力的工具
课程大纲：
一、成本与决策损益表的上线和底线
案例分析：是否接受这份订单？
1. 成本决策应注意哪些问题？
2. 为什么局部最优≠全局最优？
3. 别忘了现金流
二、成本与流程优化
1. 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间
2. 为什么要优化流程
3. 制约理论在成本管理中的应用
4. 如何识别流程中的“瓶颈”？
5. 持续改进的五个步骤
6. 优化流程的几个基本思路
案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？
三、如何从源头上控制成本?传统成本核算/控制方法的局限性
案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?
1. 作业成本法核算原理/流程
2. 活动引发成本—成本动因分析
3. 如何区分策略性成本与非策略性成本？
4. 如何识别增值活动VS非增值活动
5. 降低成本从时间管理开始
案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？
四、全面成本管控
1. 成本分析的三个视角
2. “全面”的三个含义
3. 全面成本管控与传统成本管控的比较分析
4. 全面成本管控的基本思路/方法
