管理会计

【课程背景】

在国家经济结构调整与经济转型升级的背景之下，财政部分别于2016年6月22日发布了“财政部关于印发《管理会计基本指引》的通知”，2017年及之后陆续发布了《管理会计应用指引》。 

近年来，“业财融合”这个概念非常流行。何为业财融合？为何要业财融合？业财融合涉及哪些因素？如何做到业财融合？企业的行业不同、规模不同、实力不同，“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？“业务”是企业生存的根基，“财务”则是通过关注价值确定，帮助企业制定业务最佳决策，“业”与“财”本一家。

“管理会计”很好地解决了“业财融合”的问题。“管理会计”不是会计，而是将“管理”与“会计”两个主题巧妙结合起来的综合性很强的的学科。它涉及企业战略、营运管理、预算、成本、绩效管理、风险管理等方方面面。通过管理会计工具做到“业财融合”，不仅仅是通过财务部门转型升级、主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿与效果，需要非财务部门学习并建立必要的财务思维、企业建立业财融合文化理念与相关系统。财务与业务需要建立“业财融合”思维，作为财务，不能固守“财务思维”，而需要深入业务调研、行业研究；作为业务，不要认为核算、成本控制与效益提升是仅仅财务算账的事情，需要有价值链的观念、“算算账”的意识，否则要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同，谁来破冰？财务当仁不让。因为管理会计为财务提供了抓手，通过管理会计工具提升财务管理水平，最终达到有效利用资源实现公司目标并专注于公司创造和保持价值的目标。 

“管理会计”不是下个命令、说说就能做到的，需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障，最终需要通过组织机构的人来执行。 

本课程通过实战案例并结合“管理会计”实践成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、可行的教学，解决学员在企业财务转型过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题，使学员学之解惑，学之能用。。

用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。

【课程收益】

Ø 理解管理会计是实现业财融合的路径

Ø 理解管理会计实施与财务转型是时代趋势 

Ø 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用

Ø 理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能 

Ø 通过案例分享，学习并掌握在管理会计实践中工具使用，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力 

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】3 小时

【课程大纲】

一、管理会计与“业财融合”是怎样的关联？

1、理解管理会计以及“业财融合”的认知误区

2、专业分工与跨部门协同

3、管理会计实施与财务转型是时代趋势

二、企业经营管理的中枢系统是什么？ 

1、立体看企业管理

2、企业价值的内涵  

3、企业管理的核心系统 

4、财务贯穿业务始终

三、财务如何为企业创造价值？

1、财务是提升企业价值的重要手段

Ø 决策支持 

Ø 资金支持

Ø 成本控制

Ø 预算管理

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

Ø 行业发展周期引发升级转型的财务支撑

Ø 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

四、管理会计如何助力企业提高价值创造能力？

1、战略思维与协调沟通 

Ø 衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效

Ø 用数据说话、企业经营决策的依据

Ø 财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

Ø 洞察商业机会谋求企业更好发展

Ø 财务从“管控型”走向“引领型”

Ø 创新利用财务资源以提升业务绩效

Ø 财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

Ø 组织结构的保障

Ø 系统建设的支撑