从流程上控制成本
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从流程上控制成本 - 授课老师
汤婧平资深实战财务讲师
★ 注册会计师★浙江省中科商学院访问教授★ 毕马威会计师事务所特聘讲师★多家公司财务顾问★中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师★ 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师职业履历上海佳加物流有限公司 财务经理北京中贸融生典当有限责任公司 财务与典当业务负责人峻煌生化科技集团 （新加坡上市） 财务总监北京森格莱管理咨询有限公司 总经理北京和君咨询有限公司 合伙人
从流程上控制成本 - 课程简介
【课程主题】
成本是种付出，不可能被无限制的降低。
那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
【课程特色】
n 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
n 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
n 课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法
n 对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。
【培训收益】
n 能认识成本、了解成本、并制定标准成本
n 能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
n 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
n 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
n 掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
【培训对象】
Ø 主要针对企业的总经理、副总经理、
Ø 财务总监、财务经理、
Ø 企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
【课程大纲】
成本控制与成本降低——降低是相对的
Ø 成本控制和成本降低的区别
Ø 认识成本才能控制成本
Ø 如何制定目标成本——有目标才有方向
Ø 成本控制也成本降低的区别
【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润
丰田，目标成本管理模式
采购与存货——精打细算从源头开始
Ø 采购省下了的都是利润
【案例分析】：美心集团，降低成本，实现双赢
Ø 控制存货降低成本
【案例分析】：美的的零库存梦想
研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
Ø 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
Ø 研发环节成本控制——设计决定成败
【案例分析】：TCL，研发成本必须小于目标成本
生产成本——规范作业流程，制定成本标准
Ø 标准成本——没有标准，就没有约束
Ø 作业成本——作业是因，成本是果
【案例分析】： 戴尔，成本改革从流程开始
销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
Ø 销售的纳税筹划——收入是税金的源头
Ø 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
Ø 应收账款的信用政策管理
【案例分析】：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱
供应链成本管理——成本降低考虑的是综合成本而非单项成本
Ø 什么是供应链管理
Ø 如何通过改变供应链减低成本
Ø 综合成本与单项成本的权衡
【案例分析】： 香港利丰集团的供应链管理——集装箱最满的时候，成本不见得最低
【课程总结】
Ø 控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！
Ø 成本降低的过程，就是将成本发生的环节，进行改造和重组。
