企业成本管控和风险防范
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企业成本管控和风险防范 - 授课老师
齐昊高级财务专家
曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）Ø 曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人Ø 曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁Ø 曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监Ø 曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监Ø 曾任阳光七星（联合创始人：吴征与杨澜） CFOØ 曾任英国IM集团中国区 财务负责人Ø 可纯英文授课【个人简介】齐老师有着多年国际会计师事务所的审[详细]
企业成本管控和风险防范 - 课程简介
【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于六大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。
【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
【课程收益】
Ø 了解企业财务管理的核心思路
Ø 了解“业财融合”的必要性和重要性
Ø 了解企业成本控制的重要性
Ø 熟悉降低成本的五把刀
Ø 掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
【课程宗旨】
根据学员需求，让财务专家具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。
【课程时间】3小时
【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性，成本控制对于企业的发展的重要性。
【课程大纲】
目录
一、什么是财务风险？
Ø 风险不等于危险
Ø 风险家族谱（黑天鹅，灰犀牛，小白兔，金丝猴）
Ø 疫情下的企业自救
l 现金流风险
l 成本控制风险
l 内部控制风险
二、现金流风险
Ø 企业资金链断裂如何思考？
Ø 企业贷款的小技巧
Ø 企业资金收支两条线
三、成本控制风险
Ø 砍成本的妙处
Ø 成本管控的误区
Ø 砍掉成本的五把刀
l 如何优化生产工艺环节？（案例）
l 如何节约人工成本？（案例）
l 如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）
l 如何砍掉办公位成本（案例）
l 如何砍掉库存成本（案例）
四、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？
Ø 企业从无到有，需要何种财务思维
Ø 企业从有到优，需要何种财务思维
Ø 企业从优到卓越，需要何种财务思维
Ø 新形势下，企业财务的创新思维
五、课程回顾与学员反馈
