疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略
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疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略 - 授课老师
孟郡资深会计专家
——让企业高管读懂财务的导师曾任中启创优商学院（代码：831259） 副总裁兼教导处主任曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人曾任四川百达汇商学院院长森思达教育咨询管理公司培训总监曾任企业总经理，运营总监河北财经大学特聘顾问导师融资规划师导师资深会计师【个人简介】30年职业历程，曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人；曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任（代码831259）， 四川百达汇商学院院长，森思达教育咨询管理公司培训总监，曾在企业任职总经理，运营总监，培训总监等高管的[详细]
疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略 - 课程简介
【课程背景】² 疫情过后企业生存压力和竞争----
² 职业经理人会有更多的困惑？
² 高效的管理的方法和工具如何快速学会?（怎么学？）
² 如何高效运用“业财融合即管理会计的工具和方法”？（怎么用？）
² 带着系列的问题：鸟瞰企业全过程的运用“业财融合的工具和方法”！（边界思维）【课程收益】² 了解-业财融合新思维及管理会计实务框架
² 深刻解析-业财融合的内容、工具和方法
² 业财融合的视角-掌握全面预算管理的“5步法”
【课程大纲】第一单元：如何理解“业财融合”与“管理会计”
一、业财融合新思维
1. 业财融合新思维
2. 业财融合与财务管理的关系
3. 案例解析业财融合新思维
v 发票报销说明
v 费用说明
v 往来账务说明
二、业财融合在企业管理过程中的边界
第二单元：如何实施“全面预算管理”？
一、全面预算管理及重要性
二、全面预算管理的本质
三、全面预算管理的目标
四、管理层做好全面预算管理关键问题？
五、全面预算管理的“五步法”
1. 全面预算“战略”制定
2. 全面预算“目标”制定
3. 全面预算“计划”制定
4. 全面预算“预算”编制
5. 全面预算“绩效”的制定
6. 综合全面预算“执行与控制”
7. 全面预算管理中要注意的问题
8. 全面预算管理的萃取与总结（四图一个说明书）
【案例分析】“GKN集团”全面预算管理的启示
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