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有效决策
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有效决策 - 授课老师
孙力和合智慧思维发现者和传播者
孙 力老师（北京） --和合智慧思维发现者和传播者Ø 中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员Ø 世界经合组织（OECD）访问学者Ø 原国务院经济改革对策研究项目负责⼈Ø 麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）研究顾问Ø 北京⼤学社会学博⼠【个人简介】中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有[详细]
有效决策 - 课程简介
引言：有效管理的前提是有效决策
第一章：什么是有效决策
1、 有效决策定义
2、 有效决策方法
3、 做出有效决策
第二章：有效决策的五大要素
1、 了解问题的性质
2、 确定问题的边界
3、 解决问题正确方案
4、 决策兼顾执行实施
5、 执行当中重视反馈
第三章：有效决策的原则
1、 有明确的决策目标
2、 科学合理决策流程
3、 采用适宜决策方法
4、 有不同的备选方案
5、 选择逼近最优方案
第四章：常用的决策方法
1、 决策树
2、 三元法
3、 七步法
第五章：有效决策七步法
1、 何为决策七步法
2、 解析决策七步法
3、 第一步：确定有效人选
4、 第二步：界定问题边界
5、 第三步：确定决策目标
6、 第四步：做好备选方案
7、 第五步：评估备选方案
8、 第六步：执行决策方案
9、 第七步：评估决策方案
