综合工作能力提升训练

模块一：委派财务人员的专业修养

1、企业的本质和公司核心价值是什么？

　　2、财务如何参与公司价值创造?

　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？

　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？

    5、怎样才能提升我们的胜任能力？

案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。

模块二：委派财务人员的角色定位与经营能力修炼

1  财务经理的基本角色及职能是什么？

　　2、财务经理在组织中的地位和作用是什么？

　　3、财务经理如何转变财务职能，提升财务地位与价值？

　　4、财务经理如何处理与CEO及高管团队的关系？

　　5、财务经理关注的经营重点是什么?

模块三：财务人员参与管理决策

1 如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？

2 管理会计概述

3以管理为中心的成本会计

3.1边际贡献与本量利分析

3.2战略成本观念及其实践

案例分享

4 短期经营决策

4.1决策分析的逻辑基础与一般程序

4.2短期经营决策分析的相关概念

4.3短期经营决策分析的常用方法

4.4产品生产的决策分析

案例分享与交流

4.5产品定价决策分析

案例分享与交流

4.6存货决策分析

案例分享与交流

模块四：财务如何通过预算管理推动企业战略实施

1 企业预算管理概述

1.1 全面预算的概念、基本原则和理念现状是什么？应该是什么?

1.2 全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。

1.3 讲师实际咨询案例分享：财务利用预算管理工具如何提升价值

2 企业全面预算不是财务人员编制，但财务会计却是领导角色，这是为什么?

2.1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？

2.2 如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

2.3 企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？

2.4 咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

3 企业全面预算，如何执行？财务人员如何发挥作用？

3.1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？

3.2 目标管理与自我控制如何实现？

3.3 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

4企业全面预算的评价责任是财务会计吗，为什么呢？

4.1预算执行评价指标体系（BSC与KPI）如何建立？

4.2如何建立有效的预算跟踪体系

4.3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？

模块五：财务人员的人事技能—沟通、报告技巧

5.1、基于财务的沟通的现状分析与沟通误区浅析

案例分享：费用报销的沟通案例

5.2、消除沟通障碍的技巧训练

沟通障碍的成因分析

1)单项沟通障碍

2)双向沟通障碍

3)向上沟通障碍

4)平行沟通障碍

5)向下沟通障碍

6)与外部沟通障碍

——与税务沟通

——与银行沟通

——与投资人沟通

——与专业人士沟通

消除沟通障碍的技巧

1)沟通基本原则

2)沟通的六个步骤

3)沟通的方式与技巧

沟通的语言技巧

案例：为什么董事长对才华横溢的高材生不满意

沟通的肢体技巧

案例：善用表情、肢体动作、眼神

5.3：基于财务的高效沟通工具训练

1、高效沟通的写作策略

为什么要采取策略性写作？

策略性写作的工具

——逻辑树的应用

——MECE原则

——TOPS原则

策略性写作的步骤

案例分享与练习：撰写一份产品定价分析报告。

2、用漂亮的PPT高效沟通

制作一份漂亮的优秀的PPT

练习1：谋篇布局

练习2：动静结合

练习3：画龙点睛

练习4：一目了然

练习5：逻辑清晰

用图表说话，高效沟通

1)图标的选择

练习1：确定主题

练习2：决定手法

练习3：找出合适的图标

2)图标的使用

练习1：成分对比

练习2：项目对比

练习3：相关性变化

3)图标的演示

练习1：最远的观众也能看清楚

练习2：有目的上色

练习3：内容驱动，效果辅助