高效执行力
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高效执行力 - 授课老师
张振兴职业化·执行力·管理能力提升
著名管理培训专家实战型职业经理人“创业者说”栏目导师“明德杯”中国好讲师交互式培训开拓者、传播者î经历描述n 著名管理培训专家、实战型职业经理人、交互式培训开创者、现任担任多家企业[详细]
高效执行力 - 课程简介
【课程目标】
您是否有这样的困惑？团队常常无法达到工作要求还满腹怨气？工作做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但团队的执行却很差？在其位不谋其政，缺少责任感？
企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去，团队散漫，责任心更差，势必影响企业的快速发展！
【课程对象】
适合全员
【授课形式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 分组讨论—GD 情景模拟—Test
【课程大纲】（可根据企业需求进行调整）
一、塑造高效执行意识
1、工作思考—执行力决定企业的成败——结果第一，理由第二
2、分析普通执行者与高效执行者区别——完成任务VS追求结果
3、高效执行者应具有的关键行为特征——意愿高/方法对/行动快
4、探究与分享高效执行者的职业表现——经典案例解析
二、转变低效执行问题
1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪
2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化
3、探究团队执行力的现状——意识人员等问题
A、完成差事——让我办的我都办了
B、例行公事——该走的程序都走了
C、应付了事——做的差不多就行了
4、高效执行应具有的要素——榜样的力量
三、执行力提升的策略
1、工作执行状态——高效执行的有效发挥
2、转变执行思维——外包思维/司机思维
3、发挥执行效能——执行力三化建设
A、执行工作标准化——建立执行标准
B、执行工作流程化——培育执行文化
C、执行工作专业化——改善执行方法
四、执行力提升的有效途径
1、执行工作目标精确——目标聚焦
2、执行工作计划详尽——计划到位
3、执行工作沟通明晰——沟通三阶
4、执行工作反馈透彻——反馈机制
5、执行工作时间准则——效率至上
6、执行工作责任强化——责任担当
7、执行工作工具简单——四会要素
