基于问题解决的时间管理
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基于问题解决的时间管理 - 授课老师
施大为TAS数字管理技术导师
施老师TAS数字管理技术导师美国FAA团队建设导师继任者计划与人才盘点导师实战经历企业管理培训高级咨询师，复旦大学工商管理硕士，专注培训管理近二十年，曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心经理、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职，行业涉及国企服务业与外企制造业。施老师深谙管理者学习与能力提升设计之道，秉持简单、实用、落地的原则，擅长运用TAS数字化管理技术，透析企业战略与业务的数字逻辑，识别企业[详细]
基于问题解决的时间管理 - 课程简介
目标学员：
新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等
课程收益：
参训学员将：
- 学会如何监控自己对时间管理的效果，掌握如何分析自己的日常工作，并寻求解决方案的技巧
- 学会制定年度工作计划，并分解到周计划
- 学会使用时间管理矩阵，按照任务的轻重缓急调整日计划，控制自己的时间
- 学会使用时间管理矩阵分派任务给下属
课程内容
模块一：自我认知：
• 时间的价值
• 时间管理能力测评、数字化绩效能力测评（二选一）
• 分享：为了提高效率，我用过的方法
• 时间管理的“独孤六步”
模块二：发现时间“陷阱”
• 时间管理的四大障碍与十大尝试
• 认识你的时间“陷阱”
• 工具一：日工作记录表
模块三：识别轻重缓急
• 工具二：时间管理矩阵
• 重要还是紧急？
• 为什么总有紧急的事？
• 工作优先级排序
• 标杆：优秀管理者的时间分配
模块四：发现时间“大盗”
• 案例：刘经理的时间记录
• 工具三：工作记录分析表
• 头脑风暴：我们身边的时间“大盗”
模块五：问题分析IDEA
• 发现问题：二个基本功
• 界定问题：三个方向
• 评估问题：四个问号
• 分析问题：五个为什么
模块六：问题解决PDCA
• 评估方案：二个方向与5W1H
• 选择方案：三个步骤
• 实施方案：PDCA
• 效果确认：有效性评估
模块七：跳脱时间的“陷阱”
• 工具四：WBS任务分解法应用
• 自下而上工作计划四步法
• 工具五：周工作计划
• 时间管理终极大师：标准化、流程化、可复制
