提升执行力关键行动
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提升执行力关键行动 - 授课老师
宋佳龙实战派销售管理讲师
宋佳龙－零售+私行专 家20年销售管理从业经验12-13美商美林证劵私人财管(香港) 资深培训副总07-12渣打银行私行 销售管理副总05-06花旗银行 资深客户经理/行长00-05中信银行 高端客户经理 金融理财资深专 家 台湾、香港地区第一世界500强外资行销售管理 副总中、港、台高级企业培训师中华讲师网特聘讲师北京大学、清华大学、交通大学 客座教授上海财大、西南财大 特聘教授中国实战派销售管[详细]
提升执行力关键行动 - 课程简介
适合对象---------------------------------------------------------------------
投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管
课程时间---------------------------------------------------------------------
1天，6小时。
课程大纲---------------------------------------------------------------------
一、执行力重要性
1.执行与执行力四维角度分析
A.从个人角度出发
B.从组织角度出发
2.执行力对组织重要性
A.为何重要政策没法落实 ?
B.为何无懈可击方案不如预期 ?
C.为何科学方法无法如愿 ?
D.为何同样方案、计划业绩相差甚多 ?
3.执行力对个人重要性
A.案例 : 蜀之鄙有二僧
二、执行力缺失原因
1.组织执行力缺失主因
A.执行文化缺失
B.领导者缺乏表率
C.制度、流程缺失
D.员工执行力不佳
E.缺乏监督和考核
F.结果化管理缺失
2.个人执行力缺失原因
A.员工执行力弱
B.自我要求低
C.缺乏毅力
D.拖延磨唧
E.优柔寡断
三、如何高效提升执行力
1.提升组织执行力六步曲
A.文化建设
B.做好表率
C.完善制度、简化流程 (案例 : GE高效执行力)
D.打造执行力员工 (柳伟志 : 识人辨人)
E.监督检查、跟进追踪
F.奖惩分明
3.提升个人执行力四法
A.树立目标、加强危机意识
B.磨练意志、培养毅力
C.绝不拖延、立即行动
D.不要迟疑、当机立断
四、高效提升执行力前、中、后流程
1.执行力 (前) : 决心第一、成败第二
A.案例 : 富士康董事长、做好决定
2.执行力 (中) : 速度第一、完美第二
3.执行力 (后) : 结果第一、理由第二
A.案例 : FEDex 使命必达
