人才盘点与高潜人才发展实战策略
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人才盘点与高潜人才发展实战策略 - 授课老师
人才盘点与高潜人才发展实战策略 - 课程简介
课程特点:
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
课程对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
课程时长：2天，6小时每天
课程纲要：
第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活
观点：人才战略管理的基本过程（TTSC）
他山之石：X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
从商业的本源思考盘点：盘点的商业本源与激活
盘点与发展需要考虑，是对全员还是对关键人才
三大问题：为什么、怎么做、如何分工
技能卡片、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）
他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点
点的基本出发点：符合管理动机，丰俭由人
他山之石--X企业人才盘点工作组织过程
从标准性上说来说，人才盘点的基本过程
第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用
IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑
模型要素I：人才信息库建设——“3+4”
I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息库：信息库建设工作及模板
模型要素E：人才评估——过去、现在、将来
E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
潜力评估：企业样例（3H框架）
潜力评估问卷指标建议（样例）
第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任
关于人才盘点会议
图表：A公司人才盘点计划框架（关键岗位）
图表：B公司人才盘点计划框架（基层主管以上人员）
实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?
技能卡片、人才九宫图（发展角度各自怎么用？）
应用方向一：基于人才发展的系统性应用
应用方向二、基于人才继任计划的应用
技能卡片、基于人才继任计划的应用（P0/P1/P2）
关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏
第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略
他山之石：“1200工程”与外引内建的策略
整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”
1、人才梯队建设之：后备人才入库
自我推荐、上级推荐样例
2、人才梯队建设之：在库培养
策略1：级差与时差的设计（职级高低）
策略2：级差与时差的设计（专业水平）
培养策略（常规）：后备人才成长的“五个看”
技能：师带徒的系统及策略
极端加速法：让人才跟上组织的步伐
3、人才梯队建设之：出库及任用
他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程
人才梯队建设的五大陷阱
应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”
