年度培训价值挖掘精要
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年度培训价值挖掘精要 - 授课老师
杨天河领导力自主晋级培训首创者
讲师简介： 先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建[详细]
年度培训价值挖掘精要 - 课程简介
经济形势下滑背景下，企业之间竞争激烈，企业更需强化培训工作，以强化凝聚力和战斗力。然而传统模式下，很多企业的培训侧重于培训组织工作，往往成为效果不佳的成本中心。其不仅不能提升企业的凝聚力和战斗力，反而可能会打击员工士气，需要培训管理者以价值创造为核心重整培训管理工作，将本单位打造为价值创造中心，让有限的培训资源创造最大价值。
本课程主要面向企业培训管理者，协助其在强化业务理解与诊断能力的基础上，有效配置培训资源并充分挖掘培训项目价值以创造最大价值。课程提供大量工具和方法（包含十余年咨询过程中原创的大量诊断企业经营管理情况的模型），并提供年度培训规划在线策划工具，协助您有效梳理年度培训规划的思路和方法，从而制定科学的年度培训方案。
培训目标：
Ø 掌握年度培训方案策划要点，能够有效配置资源实现培训价值最大化；
Ø 掌握培训/学习项目策划与实施的关键技巧，能够充分挖掘项目的价值。
培训对象：人力资源总监、培训总监、培训经理等企业培训管理相关人员
培训时间：半天
培训形式：授课＋案例分享+视频
培训讲师：价值创造型企业大学创始人 对标挖潜专家 杨天河老师
课程特点：
课程大纲：
一、年度培训的价值
1、年度培训的价值
2、年度培训规划的价值
3、如何提升年度培训的价值创造能力
二、年度培训规划：以有限资源创造最大价值
1、需求调研分析阶段价值创造技巧
1.1需求调查价值创造要点
1.2需求分析价值创造要点
1.3培训规划价值创造要点
1.4方案审核价值创造要点
2、年度培训优化价值创造技巧
2.1诊断培训管理体系，从面上提升培训效果
2.2梳理战略把握重点项目，从点上突破创造价值
2.3优化资源配置，提升预期投资回报率
2.4策划重点项目转化方案，切实创造实际价值
三、培训/学习项目挖潜技巧：充分挖掘项目价值
1、专项培训项目策划
2.2单项培训项目策划
2.3项目效果提升策略
2.3.1重点项目转化
案例：某房地产配套企业执行力训练
2.3.2行动学习法
2.3.3知识沉淀与推广
2.3.4学习型组织建设（视频）
案例：某公司销售队伍建设
