企业内部顾问能力训练
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企业内部顾问能力训练 - 授课老师
杨天河领导力自主晋级培训首创者
讲师简介： 先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建[详细]
企业内部顾问能力训练 - 课程简介
培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力。
随着越来越多高素质人才的加盟，越来越多企业的内部员工，能够像咨询顾问一样有效握关键问题，并能够拿出较为完善的方案，甚至部分员工有较强的推动执行能力。这些“内部顾问”的存在，不仅带来本职工作绩效的大幅提升，更可协助提升部门（公司）的运作效率，大幅提升绩效和竞争力。除此之外，内部顾问还可以帮助企业节省外部咨询费用、成功对接外部咨询机构创造更大价值。更重要的是，内部顾问的存在可以有效提升企业的竞争力，让企业在日趋激烈的竞争中脱颖而出。
本课程主要面对企业各级管理者和核心业务骨干，以结果倍增的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升内部顾问的能力，协助企业实现快速倍增。
培训目标：
Ø 掌握通过诊断发现并把握核心问题的技巧，提升组织诊断能力；
Ø 掌握系统研究问题并优化方案的技巧，快速提升绩效和竞争力；
Ø 掌握推动变革的核心技巧，能够推动方案实施取得成效。
学员收获：
Ø 掌握管理诊断的基本技巧，能够从现象到本质，把握关键问题；
Ø 掌握系统研究并制定优化方案的技巧，大幅提升工作绩效；
Ø 掌握推动变革的核心技巧，提升个人影响力；
Ø 像咨询顾问一样敏锐，善于整合资源创造价值，提升个人职业竞争力。
培训对象：各级管理者、核心业务骨干
培训时间：一天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示
培训讲师：资深咨询专家 杨天河老师
课程特点：
课程大纲：
导言：内部顾问的作用及其特质（做到极致、效果为先、平衡）
一、诊断能力训练
1、诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
3、企业常用诊断框架
3.1综合管理诊断
3.2组织氛围诊断
3.3执行力诊断
3.4其它诊断
4、诊断实践
二、优化能力训练
1、快速优化
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
1.5.1七步对标法
1.5.2对标内容及分解
1.5.3立体标杆选择法
1.5.4对标形式及标杆参观4步法
1.5.5对标5大技巧
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
3、系统优化
三、推动变革能力
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
