企业战略人力资源管理实战

课程纲要

第一单元企业人力资源管理的责任剖析（90分钟）

1 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析；

2 人力资源管理在企业经营管理中的责任剖析；

3 企业高层、中层、基层及人力资源部门所承担的人力资源责任探讨

4 企业战略性人力资源管理与企业发展的匹配性认知

案例：联想柳传志说：联想是造人才的企业，同时也生产电脑。如何理解？

第二单元企业战略性人力资源管理与公司战略如何有效匹配？（90分钟）

1 企业发展战略实现的六大核心要素与人力资源之关联及影响

2 企业人力资源管理如何弥补企业发展战略之不足？

3 企业战略性人力资源管理体系与企业发展战略的重点把握

4 企业战略性人力资源管理的工作重点与要点，企业高层在做什么？

案例：中国车轮五年人力资源规划纪要剖析。

第三单元企业战略人力资源开发及路径详解（180分钟）

1 企业战略人力资源管理六大模块剖析

2 企业战略人力资源开发路径一：招兵买马找对人

3 企业战略人力资源开发路径二：夯实基础培育人

4 企业战略人力资源开发路径三：任人唯贤用好人

5 企业战略人力资源开发路径四：以绩为本评估人

6 企业战略人力资源开发路径五：爱才惜才留住人

小组讨论：战略性人力资源开发的路径还有哪些好举措？

案例：恒大许家印的精英人才培养路径分享

案例：青岛海尔集团战略性人力资源体系详解

第四单元企业战略人力资源管理操作方法/重点与策略（180分钟）

1企业战略性人力资源管理体系的总执行者是谁？

2 如何使企业战略性人力资源管理使命、目标、方法有效协同？

3 企业高级人才招聘策略与技术；

4 企业以素质为核心的人才培育策略与技术；

5 企业以绩效为重点的绩效考评策略与技术；

6 企业人才激励模式与可持续发展要务；

案例:美的电器高级核心人才招聘与吸引策略分享

案例:北京同仁堂医药集团人才培育纪实

第五单元企业高层如何从全局角度，做好员工管理引导？（180分钟）

1 企业高层，你需要员工做什么？人-岗-组织有效匹配吗

2 企业高层，你了解今天的80-90-95后不同员工想什么？要什么吗？

3 企业高层，你的领导力有魅力吗？如何提升领导水平？

4 企业高层，如何取得员工的信任、跟随与拥护？

5企业高层，激发管理80-90-95后员工的五大步骤
1）目标上引领
A、给95后员工制定工作目标的注意事项
B、制定目标时的四大原则
原则一、注重系统方法

原则二、强调让他参与
原则三、强调团队合作

原则四、强调结果导向与激励
2）心理上辅导
A、如何掌握90-95后员工的情绪B、90-95后员工情绪的来源与类型
C、如何让90-95后员工快乐工作D、如何预防90-95后员工职业疲惫
3）机制上保证
A、相信90-95后，他们更承担责任B、帮助90-95后快速完成职业化转型
C、新入职员工的教导方法D、如何根据员工类型安排工作
案例解析：某知名企业新员工“一对一导师辅导制”解析
4）利益上激励
A、不同层次的90-95员工需求特点解析B、掌握90-95后员工真正的需求
C、相关90-95后员工激励原理解析
原理一：，马斯洛需求理论

原理二：公平理论

原理三：强化理论
D、激励95后员工的具体技术和方法解析
5）文化上熏陶
A、企业文化建设的两大误区
B、企业文化建设的三大层次
层次一：精神引领层层次二：制度行为层层次三：物质激励层
案例解析：：某知名企业95后员工职业潜能开发的“131”模式解析