慧眼识鹰——人才高效招面技术
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慧眼识鹰——人才高效招面技术 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
慧眼识鹰——人才高效招面技术 - 课程简介
课程纲要
第一单元企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状描述
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
第二单元企业HR——正确的人才招聘观
1、以需求为核心的企业人才招聘五大误区剖析
2、以需求为核心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、以需求为核心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4、以需求为核心,企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以需求为核心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软公司的人才观---“三好与三有”
第三单元精准的企业人才招聘甄选体系
1、人才需求分析，与招聘计划构建
2、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
3、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
4、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
5、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
6、企业人才招聘体系的原则、构成、流程、制度、工具
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析：华为公司高效的人才招陋甄选模式分享.
第四单元精确制导—企业招聘计划管理
1、建立人才招聘的三大目标
2、以需求为核心，建立精准的人才招聘计划
3、招聘的相关要素准备
4、完备的招聘计划八要素
5、招聘过程控制术
案例：某劳动密集型企业HR，因招聘流程不清，天天忙而无功。
第五单元流程控制—让招聘规范起来
1、企业人才招聘的五大流程剖析
2、如何让招聘服从流程？如何让各部门熟悉流程
3、招聘流程实施中的特殊因素
4、规范化招聘流程如何与需求、人才标准、面试等有效匹配
5、招聘流程控制与有效管理
案例：美的、海尔、阿里集团招聘流程分享。
第六单元、校园招聘之快速诊断术：“望闻问切”
1．校园招聘体系与准备环节
2校园招聘如何与学校求业处、学生、老师有效沟通？
3校园招聘过程中的望：学会观察
案例：是真是假
4．闻：善于聆听
1）面试官聆听的要求
2）面试官有效聆听技巧
5．问：善用提问
6．应届毕业生的面试提问的五个侧重点
7．切：深入追问
演练：如何进行追问
角色扮演：选择关键岗位模拟面试
第七单元稳\准\狠的人才测评面试方法设计
1、人才测评之---笔试五项注意
2、四种常用的人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较
3、几种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组面试
现场面试模拟点评：如何面试生产经理?
第八单元企业人才甄选决策之后续管理
1、 人才工作背景调查如何做？要注意什么?
2、 人才甄选决策时五大考虑因素
3、 员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、 对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.
案例:企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨?
