绩优组织管理实战
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绩优组织管理实战 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
绩优组织管理实战 - 课程简介
课程纲要
第一单元、构建行之有效的绩优组织系统
1、绩优组织设计的涵义
2、如何合理设计企业绩优组织架构？
3、绩优组织架构中指挥系统、信息沟通系统，管理系统如何构建与平衡？
4、绩优组织架构设计内容
A、部门划分；
B、确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C、建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D、相互协调的手段与优化
E、绩优组织架构图设计
案例：广州某知名快消品企业组织架构及功能分析
第二单元、绩优组织打造四项具体工作
1、绩优组织—部门核心事务工作总量和分量测算。
2、选择确定绩优组织模式所必须考虑的三要素：
A、指挥与被指挥、控制与被控制的关系；
B、相互依存和相互补充的关系；
C、相互支持和彼此配合关系。
3、绩效组织系统管理标准、权责、流程设计
4、界定绩效组织系统、部门和岗位的工作标准。
案例：某大型央企房地产集团组织架构设计
案例：某杭州网络科技信息公司组织架构设计
第三单元、绩优组织管控落地五项要务
1、绩优组织架构设计的五大原则
2、绩优组织功能细分—职能部门设计
3、绩效组织的主业务流程及管理流程设计
4、绩优组织架构方案形成与方法
案例：长沙某国有控股集团组织架构优化调整细则剖析
A、绩优组织整体架构 —岗位分析系统图 ——职责分解图
B、绩优组织各部门细化结构
C、重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能
5、绩效组织的权责与绩效考核KPI设计
第四单元、绩优组织如何量化到岗，提升人效？
1、从组织到岗位，定位组织战略及对各级人员的管理目的
2、绩优组织的细胞—岗位在人力资源管理中的定位
3、绩优组织的载体—岗位工作分析与人效提升切入点把握
4、绩优组织岗位分析的前期基础与准备
5、绩优组织流程-人-岗-制度建设与落地术
案例：某大型光电集团岗位工作分析与岗效提升推行纪实
第五单元、绩优组织-岗位责权利定位及实施要务（概述及内容）
1、绩优组织的流程分析与流程建设及应用
2、绩优组织之—岗位工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、绩优组织之—人岗有效匹配与应用术
4、绩优组织之—岗责权有效分解与考核办法
5、绩效组织之—岗位优化、精减与岗效提升术
案例：杭州某知名网商企业组织绩优变革实操。
案例：广州松下电器品质课长工作分析成果展示
第六单元、绩优组织之— 人效提升系统构建
1、绩效组织人效管理系统不是简单的人力资源管理系统
2、绩效组织人效系统是人力资源从业者及管理者的工作效率提升系统
3、绩效组织人效系统五大核心要素详解
1) 人效观念：没有效率，哪有效益
2) 人效工具：人力资源选育用留激的六个工具创新
3) 人效管理：从组织-流程-权责-人导出以绩效为中心的四大指标
4) 人效制度：强化人力资源管理操作，以制度保证人效提升
5) 人效转化：从人力资源目标设计、计划分解、管理实施做人效转化
4、绩优组织人效系统工作模型设计及有效应用
案例：从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破？
