绩效创新工作坊
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绩效创新工作坊 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
绩效创新工作坊 - 课程简介
课程内容：
一 揭示真相：当前企业绩效考核的十大致命问题
二 创新思维：企业绩效管理有效落地执行的八个根本转变
三 观念突破：抓住绩效管理的纲与领，绩效的核心目标究竟是什么
四 模式创新：企业新绩效的重心、框架、流程、设计路径、重构模型
五 过程实操：目标聚焦—计划实施—考评方式—奖惩激励-落地执行
六 绩效闭环：责任系统—目标系统—考评系统—反馈系统—改进系统
七 绩效新模型上线：体系确认—培训学习—分步实施—执行改进
八 绩效结果新应用：（与公司制度—文化—薪酬—教导的有效结合）
课程特点：
从思维转变入手，分模块、分阶段，有针对性、互动式教学；
全程采用案例式、作业式、演练式、点评式讲解剖析；
以解决问题为导向，以学员掌握为前提，以绩效落地为目标；
课程思路清晰、脉络分明、内容详实、实战实效，可操性强；
课程保障：
课前辅导: 向新学员介绍课程体系
深入剖析: 深入分析企业绩效问题并给出建议
大课座谈: 开课期间对学员疑问给予解答
现场落地: 现场给方案，积分大PK
人脉圈子: 全国100多家企业齐聚一堂
学员分享: 成功学员分享，信息互通，资源共享
案例沙龙: 针对某一案例进行透彻讲解
免费复训: 课程每一期都有改动，可免费复
课程时间：三天两夜全封闭式培训指导，共二十个课时
授课方式：理论深度讲解 + 案例实战剖析 + 小组互动讨论 + 学员情景演练 + 随堂作业练习 + 导师课堂点评课后解惑 + 学员终生免费复训
授课对象：公司总裁、总经理、副总经理、人力资源经理、绩效经理、各部门经理
