国企工资预算及薪酬改革
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国企工资预算及薪酬改革 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
国企工资预算及薪酬改革 - 课程简介
第一节、国企薪酬改革下如何制定工资总额预算
1、工资预算如何与利润目标挂钩？
2、国企在制定工资总额预算方案时应着重把握哪几个方面？
3、工资预算基数的确认方式
4、如何把控人数增减对工资预算的影响
第二节、年度薪资预算与薪酬控制
1、薪酬预算常见的四大方法
2、薪酬决算的五个注意事项
3、薪酬计算的细节与操作
4、薪酬管理七要素内容详解
第三节、薪酬设计的原理流程与方法
1、薪酬不是成本，而是投资
2、基于工资总额预算的内部差异化薪酬
3、了解薪酬设计的基本原理
4、国企高层、中层和基层人员的薪酬结构设计基本操作流程
第四节、国企工资结构设计
学习职位评估的要素，了解职位分析的主要方法，并学会使用评分法设计薪酬
1、国企工资级别系统的订立原则
2、国企级别系统的订立方法
3、国企宽带工资的设计
4、增值加薪，KSF-KPI-OKR绩效薪酬模式设计
第五节、薪酬改革的突破源自绩效管理创新
1、传统绩效存在的八大问题
2、绩效管理创新的六大意义和五大价值
3、当前绩效全面考核向重点考核创新进行改变
4、公司、部门和岗位级的绩效考核模式
5、与薪酬体系匹配的激励方式
案例：某大型通讯企业绩效改革与创新案例分享
第六节、薪酬管理五项注意
1、内外部的公平性
2、外部竞争性
3、薪酬标准与宽带薪酬
4、薪酬组成部分的钻石模型
5、国企工资分配监管机制
案例：某大型国企的薪酬结构解读。
