高绩效运营系统
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高绩效运营系统 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
高绩效运营系统 - 课程简介
课程纲要
第一单元：标准是天—企业高绩效标准制定
1平庸企业与高绩效企业之间的差距，其实是标准的差距
2高绩效企业的三大标准
3如何围绕高绩效的三大标准，组织资源，有效配置？
4企业高绩效标准如何步步提升？有效考核与激励
5推动企业高绩效标准的天道王道与商道
案例：东莞一家传统制造业的凤凰涅槃：“提升标准的魔力”。
第二单元：组织至上—高绩效组织体系重构
1高绩效组织结构高在哪里？你有所不知的五大要因剖析
2高绩效组织的本质—是执行
3如何重构重启高绩效组织？让组织躺着赢利
4高绩效组织打造的六个要素
5高绩效组织的凝心聚力与破茧成蝶
案例：格力集团高绩效研发组织探究。
案例：禹老师辅导的一家上海高绩效组织，利润为何高得吓死人。
第三单元：流程为王—高绩效流程体系打造
1经营流程流不起来，就是死水，何来高效经营？
2高绩效流程第一步：
经营流程化：打破企业内部的墙，建立流程责任制
3高绩效流程第二步：
作业标准化：标准化是可复制的基础，稳定化是可改善的基础
4高绩效流程第三步：
衔接清晰化：流程链的竞争力在于链条之间联系的紧密性
5高绩效流程第四步：
流程唯一化：精减流程步骤，缩短流程周期，实现流转高效
案例：山东一家知名房地产企业因流程而破产的秘闻。
案例：深圳华为流程僵化固化优化三步曲。
第四单元：运营致胜—高绩效运营体系布局
1高绩效运营的秘诀：让人活起来，让事稳起来，让现金转起来
2高绩效运营的五大核心要素详解-让运营高效轮转
3高绩效运营的三大体系：目标体系-计划体系-成果体系
4高绩效运营的控制与考核，如何让运营不走样
5高绩效运营的信息化与数据流集成-提升运营效能
视频案例：万科王石谈运营。
管理案例：拼多多王峥如何从500万起步，5年到1500亿探讨。
第五单元：人才是金—高绩效人才体系管控
1如何选准高绩效人才？让人才生金
2高绩效人才梯队建设五步曲：让人才迅速成长
3高绩效人才业绩如何衡量与激励？
4高绩效人才的留用激励之术
案例：华为如何用天才吸引高绩效人才？
案例：剖析联想的高绩效人才培养计划。
第六单元：激励倍增—高绩效激励体系设计
1高绩效人才都是激励出来的，高绩效源于持续激励
2高绩效激励的道法术详解
3如何让企业激励与员工绩效有机结合？
4激励不起作用的三大情形分析与规避
5低成本高绩效激励模式构建与分享
案例：海底捞员工的激励之策—让员工幸福倍增，绩效翻倍。
案例：长城汽车魏建新董事长的八星激励模型。
