经营绩效落地系统
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经营绩效落地系统 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
经营绩效落地系统 - 课程简介
课程纲要
第一单元： 企业经营与绩效关系——绩效管理是企业健康运行的发动机
课程开始引子：无锡某软件研发企业，已做了五年，一直要死不活，难以做大，为什么呢？
1 看透经营与绩效的本质，绩效的实现是为了利润的提升
2 搞懂经营与绩效之间的关联，绩效管理是实现公司利润的工具
3 多维度剖析企业绩效难落地的原因
案例：分析某工艺品制造业绩效实施失败的原因，对比分析自身企业存在问题
第二单元：企业绩效文化落地——统一思想，打破管理墙
1 企业绩效文化与价值观引导，企业绩效要落地，首先文化要先行
2 企业绩效从上至下的统一，坚持行动与思想的统一
3 企业各层级正确的绩效观念，上下同欲者胜
案例：分享阿里巴巴的政委文化，驯化小白兔，培育大猎狗，淘汰野狗子
第三单元：企业经营目标落地——人人头上有目标，肩上有责任
1 企业家如何进行战略目标分析和绩效目标规划
2 企业经营目标设计的163利润要素模型图
3 企业经营目标设计五大原则和五大维度
4 企业大目标分解的工具解析及应用
案例：长城汽车的目标绩效分解演示
小组作业：运用当天所学对杭州某女装企业进行目标分解
第四单元：企业绩效管控落地——目标到计划的100%执行
1 绩效目标与工作计划的关系
2 绩效计划如何达成共识
3 用目标实施对策表和目标责任书来落实责任
4 定期进行目标跟踪，对绩效目标的达成进行评估
5 重视绩效管理中的互动及反馈，让管理者成为绩效伙伴和绩效教练
案例：某制造企业的目标责任书分享
第五单元：企业绩效成果落地——制度体系和流程是绩效保障
1 绩效指标设计的主要方法及要领，定量与定性、过程与结果的有效结合
2 绩效管理的大流程制定要与企业文化相适应
3绩效管理实施的流程及操作注意事项
4 提高绩效面谈质量的措施与方法
5 有效辅导的GROW模型运用
6 绩效与结果的八大应用和四大激励
案例：分享海信和海底捞如何进行绩效过程管理
第六单元：企业绩效改进落地——PDCA循环，绩效成果扩大化
1 绩效改进的目的和意义
确认经营差距：聚焦战略性问题，制定专项行动计划
健全管理基础：分析维护性问题，优化流程与操作规范
提升员工能力：协调企业发展与员工职业目标
2 绩效改进四大工具应用
案例：北京现代活塞环产量与质量提升改进案例
