招聘和面试技巧
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招聘和面试技巧 - 授课老师
张骊人力资源管理讲师
【资质背景】 担任人力资源等级（二级、三级）资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师 [详细]
招聘和面试技巧 - 课程简介
【课程背景】
对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
如何提高员工适岗率？
企业需要什么样的人？
什么人在岗位上能够产生高绩效？
如何通过面试方法有效的选拔适岗人员？
现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。通过课程，学习从第一印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人心，如何在职场上识得人才！
【课程收益】
l 提升招聘技巧
l 提高员工适岗率
l 学习面试方法，提升面试技巧
l 掌握职业生涯规划设计
l 学会如何留住人才
l 提高工作绩效
【培训对象】
管理人士：企业总经理、中基层管理者、直线领导
专业人士：HR总监、经理、HR工作者……
【培训时间】
一天（6小时）
【课程大纲】
第一模块 “慧”—招聘六问法
l 招聘六问
l 案例：你真的需要一名员工吗？
l 你对招聘的职位了解吗
l 招聘定义和原理
l 招聘流程中的关键点
l 招聘渠道开发
l 小组讨论：招聘中的角色定位
第二模块 “人”—职业素质模型
l 素质模型是什么？
Ø 职业素质的内涵
Ø 素质的构成要素
l 素质模型建立
l 案例分析
第三模块 “形”—面试官素养
l 面试官的要求
Ø 面试时间控制
Ø 面试语言组织
Ø 面试非语言信息
l 面试礼仪
Ø 提升仪容仪表
Ø 面试仪态把控
Ø 案例分析
第四模块 “识”—面试技巧
l 简历筛选法
l 案例分析：面试的组织
l 小组讨论：面试的问题
l 面试与面试环境
l 常用面试工具和方法
Ø 结构化与非结构化面试
Ø 情景面试与压力面试法
Ø 公文筐面试法
Ø 常见的面试谬误及克服手段
Ø 视频分享
l 面试技巧提升
Ø 判断与岗位的匹配性
Ø 判断面试者的信息真假
Ø 涉及公司敏感信息的应答处理
Ø 控制面试的节奏
l 面试后续工作
Ø 建立人才库
Ø 面试数据分析
Ø 背景调查
l 课程总结
