实战管理专家、培训体系建设专家、企业创新发展顾问、中国学习型社群创始人、国际促动师协会副会长、索奥中国(SoL China)运营总监、世界咖啡中国版首席架构师、《世界咖啡》中文版审校、《马云与马化腾的互联网江湖》作者、美国人才发展协会(ATD)会员、柯氏四级评估认证评估师、数十家知名培训机构特聘培训师。【实战经验】周老师2012年开始从事管理顾问与培训授课,专注于企业创新、管理干部训练、内部讲师培养、行动学习等领域,已成功为百余家大型企业提供数百场的培训课程,被客户誉为“最接地气的[详细]
课程导入
一、设计组织学习的顶层架构
1、学习型组织:正本清源的科学解读
(1)学习型组织的起源
(2)从学习型到学习行
(3)五项修炼的内在逻辑
2、组织学习官:设计组织学习的场能
(1)学习的使命愿景价值观
(2)学习的发动机交换机复印机
(3)学习的道场利场情场
3、小组讨论:设计组织学习的顶层架构
二、策动组织学习的关键要素
1、师者:内部讲师队伍建设与价值发挥
(1)内部讲师的定义与人选
(2)内部讲师的培养与应用
(3)内部讲师的激励与管理
2、导者:管理干部队伍的领导力发展
(1)管理干部新的角色定义与职责
(2)领导力发展的循环三部曲
(3)领导力发展的学习行模型
3、小组讨论:策动组织学习的关键要素
三、构建组织学习的价值引擎
1、向学习要成果:从培训评估分数化到学习成果显性化
(1)老板/业务/HR的培训关注点
(2)精准掌握学习需求的三层次
(3)组织学习策划的三大类别
2、用学习助营销:从学习营销化到营销学习化
(1)最好的营销是帮助客户成长
(2)让学习成为营销的一部分
(3)与客户一起共同学习与成长
3、小组讨论:构建组织学习的价值引擎
四、塑造组织学习的落地执行
1、标准:软硬兼容打造执行品质
(1)品质执行的文化与理念
(2)品质执行的流程与标准
(3)品质执行的团队与成长
2、共创:人人参与造就执行高效
(1)存在感:人人有事做
(2)价值感:事事有成果
(3)成就感:荣誉是根本
3、小组讨论:塑造组织学习的落地执行
课程结语