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绩效管理
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绩效管理 - 授课老师
刘平青★国家自然科学基金委员会同行评审专 家
★ 国家自然科学基金委员会同行评审专家★ 国家工信部规划司、中小企业司咨询专家★ 中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事★ 《中国产业集群》副主编★ 《中国私营经济年鉴》编委★ 《中国私营企业发展报告》副主编★ 中国民（私）营经济研究会理事★ 国家“银河工程”培训教授★ 北京理工大学组织与人力资源管理系系主任★ 北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任★ 北京理工大学管理与经济学院院长助理★ 北京理工大学博士生导师 刘平青教授，中国社会科学院博士后，[详细]
绩效管理 - 课程简介
课程主要特色
（一）针对性：本课程专门针对中国企业在绩效管理方面存在主要问题而展开。
（二）操作性：本课程通过大量案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得绩效管理理念与实际操作水平的提升。
（三）互动性：本课程为听众搭建一个交流平台，解答学员在工作中遇到有关管理方面的问题。
课程大纲
第一讲：绩效来源
一、公司战略目标与绩效
二、组织管理水平与绩效
三、员工激励程度与绩效
四、中国公司问题及应对技巧
第二讲：绩效分解
一、绩效分解的流程与方法
二、绩效分解的重点与难点
三、绩效分解问题及对应技巧
第三讲：绩效形成
一、流程设计与闭环管理
二、人员、培训、配置与绩效记录
三、绩效形成问题及对应技巧
第四讲：绩效反馈
一、绩效过程的沟通与反馈
二、绩效结果的评估与分配
三、绩效反馈问题及对应技巧
