★ 国家自然科学基金委员会同行评审专家★ 国家工信部规划司、中小企业司咨询专家★ 中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事★ 《中国产业集群》副主编★ 《中国私营经济年鉴》编委★ 《中国私营企业发展报告》副主编★ 中国民(私)营经济研究会理事★ 国家“银河工程”培训教授★ 北京理工大学组织与人力资源管理系系主任★ 北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任★ 北京理工大学管理与经济学院院长助理★ 北京理工大学博士生导师 刘平青教授,中国社会科学院博士后,[详细]
培训目标:在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下,企业用工风险与日俱增,识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例,详细梳理劳动关系的现状与趋势,分析企业用工风险的类型与成因,使学员具备风险识别的能力,掌握风险规避与管理的基本方法。
培训对象:人力资源部负责人
培训时间:一天
课程提纲:
一、劳动关系的进展介绍
1、劳动关系基本理论流派
2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况
3、我国现阶段劳动关系现状
4、我国劳动关系发展趋势
二、企业用工风险的六种类型
1、高管及关键人才流失的管理风险
2、招聘、使用、解聘中的法律风险
3、由于群体性事件导致的社会风险
4、人员管控缺失而导致的经济风险
5、国有企业跨国经营中的文化风险
6、人员管理不当而导致的道德风险
三、企业用工风险的六类成因
1、企业的竞争压力
2、管理者考核压力
3、员工职业化不足
4、历史遗留的问题
5、法律与保障不足
6、社会处于转型期
四、企业用工风险管理六方法
1、重视预防
2、关爱员工
3、加强培训
4、注重证据
5、内部管控
6、外部支持